Nowy prezes pułtuskiej spółdzielni. Jaką drogę wyznacza Marek Siekierski?

Z dniem 1 stycznia funkcję Prezesa Zarządu Spółdzielni Mieszkaniowej Lokatorsko-Własnościowej w Pułtusku objął Marek Siekierski. Nowy prezes zapowiada nowoczesne i odpowiedzialne podejście do zarządzania, oparte na przejrzystości działań, dialogu z mieszkańcami oraz budowaniu silnej, zintegrowanej wspólnoty.

Doświadczenie, dialog i wspólnota. Wizja Marka Siekierskiego dla pułtuskiej spółdzielni

Marek Siekierski wnosi do pułtuskiej spółdzielni wieloletnie doświadczenie zdobyte w spółkach TBS oraz w zarządzaniu dużymi zasobami mieszkaniowymi. Jak podkreśla, zarządzanie nieruchomościami to nie tylko kwestie techniczne i administracyjne, ale przede wszystkim praca z ludźmi. Jego celem jest stworzenie systemu zarządzania przewidywalnego, transparentnego i otwartego na realny dialog z mieszkańcami. Oznacza to jasne zasady, długofalowe planowanie inwestycji oraz włączanie mieszkańców w proces podejmowania decyzji.

Nowy prezes zwraca uwagę, że nie ma „zdrowego” budynku bez zintegrowanej społeczności, która utożsamia się z miejscem zamieszkania i dba o wspólną przestrzeń. To właśnie relacje międzyludzkie stanowią fundament prawidłowego funkcjonowania spółdzielni – doświadczenie to Siekierski zdobywał i rozwijał przez lata, a teraz zamierza kontynuować je w Pułtusku.

Spółdzielnia zarządza obecnie 68 budynkami. Liczy 2065 członków, a łącznie zamieszkuje je około 4000 osób. Pierwszy miesiąc urzędowania pokazał nowemu prezesowi, jak duży potencjał tkwi w tej społeczności. Mieszkańcy są aktywni, uważni i chętni do rozmów, zgłaszając zarówno problemy, jak i pomysły na zmiany. Jak podkreśla Siekierski, to kapitał, który warto dobrze wykorzystać.

Charakterystycznym elementem jego stylu pracy jest bezpośredni kontakt z mieszkańcami. Osoby zgłaszające problemy są zapraszane na rozmowy, co pozwala lepiej poznać źródła trudności. Szczególną uwagę nowy prezes zwraca na kwestie komunikacji – zarówno pomiędzy administracją a mieszkańcami, jak i pomiędzy samymi mieszkańcami. W jego ocenie to obszar wymagający wzmocnienia i systemowego wsparcia, na którym zamierza się skupić w najbliższym czasie.

Prezes blisko mieszkańców. Teren, inwestycje i sprawna administracja

Marek Siekierski deklaruje, że zdecydowanie bliżej mu do prezesa obecnego „w terenie” niż do zarządzania wyłącznie zza biurka. Bezpośrednie rozmowy na osiedlach, spotkania z radami mieszkańców oraz obserwacja bieżących problemów pozwalają trafniej oceniać potrzeby i podejmować właściwe decyzje. Dotyczy to m.in. oceny stanu terenów zielonych, zimowego utrzymania osiedli czy planowanych prac porządkowych i pielęgnacyjnych. Równocześnie spółdzielnia zamierza rozwijać nowoczesne formy komunikacji – wkrótce uruchomiony zostanie profil w mediach społecznościowych, który posłuży do szybkiego przekazywania informacji o bieżących sprawach.

Wśród najpilniejszych wyzwań inwestycyjnych nowy prezes wskazuje działania bezpośrednio wpływające na koszty utrzymania i komfort życia mieszkańców. Kluczowe znaczenie ma tu również pozyskiwanie zewnętrznych źródeł finansowania. Oprócz kwestii technicznych i energetycznych duży nacisk ma zostać położony na zagospodarowanie przestrzeni wspólnych – terenów wokół budynków, placów zabaw i miejsc spotkań. Dobrze zaprojektowana przestrzeń sprzyja budowaniu relacji sąsiedzkich i odpowiedzialności za wspólne dobro.

W zakresie reagowania na awarie i zgłoszenia mieszkańców prezes zapowiada wprowadzenie czytelnego systemu komunikacji i monitorowania spraw. Każde zgłoszenie ma być nie tylko przyjęte, ale również odpowiednio opisane, przypisane i śledzone, tak aby mieszkaniec wiedział, na jakim etapie znajduje się jego sprawa. Nawet w sytuacjach wymagających czasu, szybka informacja zwrotna ma budować zaufanie i poczucie zaopiekowania. Obecne rozwiązania są analizowane, a ewentualne zmiany będą wprowadzane po dokładnej ocenie, bez działań pochopnych.

Zmiany organizacyjne w administracji spółdzielni mają iść w kierunku wzmocnienia roli administratorów jako pierwszego punktu kontaktu z mieszkańcami. Oprócz usprawnienia procedur i większego wykorzystania narzędzi cyfrowych, kluczowe ma być podejście prospołeczne – życzliwość, otwartość i gotowość do rozmowy. Administracja ma być postrzegana jako partner, a nie jedynie urząd.

Priorytety na najbliższe miesiące i wizja dalszego rozwoju

Najważniejszym priorytetem na najbliższe pół roku jest budowa trwałych kanałów komunikacji z mieszkańcami oraz wzmocnienie współpracy z radą nadzorczą, radami osiedli i innymi formami reprezentacji spółdzielców. Równolegle powstanie plan działań inwestycyjnych i organizacyjnych, oparty nie tylko na analizach technicznych, ale również na potrzebach zgłaszanych przez mieszkańców.

Patrząc w przyszłość, Marek Siekierski chciałby, aby jego kadencja była zapamiętana jako czas otwartości, dialogu i wzmacniania wspólnoty. Jako największy sukces wskazuje budowę trwałych relacji opartych na zaufaniu oraz poprawę jakości przestrzeni, w której mieszkańcy żyją na co dzień.

Na zakończenie nowy prezes podkreśla swój szacunek i wdzięczność wobec Marka Wojtaszka, który przez 35 lat kierował spółdzielnią. Jak zaznacza, to ogromny dorobek i doświadczenie, na których można dziś budować dalszy rozwój. Obejmując funkcję prezesa, deklaruje kontynuację dobrych praktyk przy jednoczesnym otwarciu spółdzielni na nowe wyzwania i potrzeby mieszkańców.

Źródło informacji: pultusk.news

Przeczytaj także: Radosław Gołąb powołany do Retail Media Committee IAB Europe jako przedstawiciel polskiego rynku

Last Updated on 20 stycznia, 2026 by Katarzyna Zawadzka