Maciej Chrzanowski, Prezes Sweco Polska: Technologia ma wzmacniać ludzi, nie ich zastępować
Dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji i technologii cyfrowych stawia liderów przed zupełnie nowymi wyzwaniami. Rola menedżera coraz mniej polega na wydawaniu poleceń, a coraz bardziej na inspirowaniu, wspieraniu i tworzeniu warunków do rozwoju zespołu. O tym, jak zmienia się przywództwo w erze cyfryzacji, dlaczego AI nie odbiera autonomii, lecz może ją budować, oraz jak łączyć cele biznesowe z odpowiedzialnością społeczną i środowiskową, opowiada Maciej Chrzanowski, Prezes Sweco Polska.
Jak zmieniła się rola lidera w dobie gwałtownego rozwoju sztucznej inteligencji i digitalizacji? Nowe narzędzia pomagają czy raczej rodzą kolejne wyzwania?
Rola lidera bardzo się zmieniła — dziś mniej chodzi o kontrolowanie i wydawanie szczegółowych poleceń, a znacznie bardziej o wspieranie zespołu w procesie uczenia się i adaptacji. Technologie cyfrowe, a szczególnie sztuczna inteligencja, rozwijają się w takim tempie, że żadna pojedyncza osoba nie jest w stanie nadążyć za wszystkim. To oznacza, że lider powinien tworzyć środowisko, w którym pracownicy mają odwagę testować nowe rozwiązania, uczyć się na bieżąco i wyciągać wnioski z praktyki. AI nie jest konkurencją, lecz narzędziem, które przejmuje rutynowe zadania i pozwala ludziom skupić się na pracy bardziej kreatywnej, współpracy czy tworzeniu wartości dla klienta. Według mnie rola lidera polega na tym, by technologia była realnym wsparciem w rozwoju ludzi i organizacji, a nie jedynie kolejnym obowiązkiem czy celem samym w sobie.
Czy obawia się Pan, że rozwój AI osłabi autonomię i kreatywność pracowników? A może sprawi, że wkrótce nie będzie już komu przewodzić?
Nie obawiam się tego. Wręcz przeciwnie — uważam, że automatyzacja prostych i powtarzalnych czynności daje ludziom szansę skupić się na tym, co naprawdę rozwija, czyli na analizie, projektowaniu nowych rozwiązań, szukaniu usprawnień i współpracy z innymi. To właśnie tam rodzi się prawdziwa kreatywność i odpowiedzialność. Kiedy pokazujemy pracownikom wprost, jakie korzyści daje technologia, np. jak upraszcza procesy czy oszczędza czas, widzimy wzrost zaangażowania i większą gotowość do eksperymentowania. W mojej ocenie zadaniem lidera nie jest chronienie ludzi przed technologią, lecz wprowadzanie jej w taki sposób, by wzmacniała ich kompetencje i dawała przestrzeń na samodzielne decyzje. Dobrze wdrożona AI nie ogranicza autonomii — wręcz przeciwnie, pozwala ją budować i rozwijać.
Jakie kompetencje powinien mieć lider cyfrowej transformacji?
Lider cyfrowej transformacji nie musi znać wszystkich technologii ani być ekspertem w każdej dziedzinie — kluczowe jest to, by był otwarty na naukę i umiał zaangażować innych. Szczególne znaczenie mają umiejętności miękkie: empatia, słuchanie i zdolność prostego tłumaczenia złożonych procesów, tak by każdy w zespole rozumiał, po co dana zmiana jest wprowadzana. Równie ważne jest strategiczne myślenie — umiejętność dostrzegania, jak nowe narzędzia wpływają nie tylko na wyniki, ale też na kulturę pracy, satysfakcję ludzi i długofalowy rozwój. Z mojego doświadczenia wynika, że najlepsi liderzy inspirują innych, zostawiają miejsce na eksperymenty i potrafią podejmować odważne decyzje w sytuacjach niepewności. To właśnie sposób, w jaki angażują ludzi w proces zmiany, decyduje o tym, czy transformacja kończy się sukcesem.
W jaki sposób firma może jednocześnie dążyć do zysków finansowych i efektywnie realizować cele społeczne i środowiskowe?
Według mnie te cele absolutnie się nie wykluczają — przeciwnie, mogą się wzajemnie wzmacniać. Dobrze zaplanowane działania społeczne i środowiskowe budują przewagę konkurencyjną, bo coraz więcej klientów i partnerów zwraca uwagę na to, jak firma wpływa na otoczenie. Z mojego doświadczenia wynika, że projekty, które łączą efektywność biznesową z odpowiedzialnością społeczną, przyciągają talenty, budują zaufanie rynku i poprawiają pozycję firmy. Dlatego balans między wynikami finansowymi a pozytywnym wpływem na społeczeństwo i środowisko jest dla nas strategicznym priorytetem.
Jakie wartości są kluczowe dla Pana firmy? Czy mają one znaczenie dla odbiorców przy wyborze produktów i usług?
Moim zdaniem wartości są fundamentem działania firmy. W naszym przypadku to odpowiedzialność, zaufanie i współpraca. To one wyznaczają sposób, w jaki podejmujemy decyzje i budujemy relacje — zarówno wewnątrz organizacji, jak i z partnerami biznesowymi. Według mnie klienci coraz częściej zwracają uwagę na autentyczność i na to, jakie wartości stoją za firmą, z którą chcą współpracować. Z mojego doświadczenia wynika, że transparentne i spójne wartości budują zaufanie, wzmacniają długoterminowe relacje i są równie ważne jak sama oferta biznesowa.
Maciej Chrzanowski
Od 2008 roku Prezes Zarządu Sweco Polska sp. z o.o. Absolwent: Politechniki Poznańskiej (mgr inż. inżynierii środowiska), Nottingham Trent University i UEP (MBA); Nyenrode Business University (Enterpreneurial Leadership Programm). Posiada ponad 30 letnie doświadczenie zdobyte na stanowiskach: Konsultanta, Szefa Grupy Konsultingowej, Dyrektora ds. Rozwoju Biznesu, Dyrektora Generalnego. Całą dotychczasową karierę zawodową związany z branżą doradztwa inżynierskiego. W 2018 roku za wybitne zasługi na rzecz ochrony środowiska naturalnego w Polsce oraz działalność na rzecz rozwoju międzynarodowej współpracy w dziedzinie inżynierii ochrony środowiska, odznaczony Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski. Wcześniej wyróżniony przez Ministra Środowiska odznaką honorową „Za Zasługi dla Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej” oraz przez Zarząd Główny Polskiego Zrzeszenia Inżynierów i Techników Sanitarnych złotą odznaką honorową PZITS.
Last Updated on 23 października, 2025 by Anastazja Lach