Nowy Styl: Globalny rozwój napędzany przestrzenią. Rozmowa z Rafałem Chwastem, Wiceprezesem Zarządu Nowego Stylu i Prezesem Nowy Styl International

Nowy Styl od ponad trzech dekad rozwija się na rynkach międzynarodowych, dostarczając kompleksowe rozwiązania dla biur i przestrzeni publicznych. Dziś firma ma 29 showroomów w 12 krajach i należy do grona najlepiej zarządzanych polskich przedsiębiorstw. O tym, jak Nowy Styl wykorzystuje showroomy jako narzędzia rozwoju, rozmawiamy z Rafałem Chwastem, Wiceprezesem Zarządu Nowego Stylu i Prezesem Nowy Styl International.

Rok 2025 przynosi sporo zmian na rynku. Jak w tym otoczeniu radzi sobie Nowy Styl?

Bieżący rok jest dla nas dużym wyzwaniem, w związku z ograniczonym popytem na meble biurowe. Było to szczególnie odczuwalne w pierwszym kwartale, co było konsekwencją spowolnienia gospodarczego oraz napięć handlowych związanych z groźbą wojny celnej ze Stanami Zjednoczonymi. Od drugiego kwartału widoczne jest jednak stopniowe ożywienie. Po trzech kwartałach sprzedaż skonsolidowana utrzymuje się nieznacznie powyżej poziomu z roku poprzedniego i podobnego wyniku oczekujemy w ujęciu całorocznym. Mimo tych wszystkich wyzwań utrzymujemy stabilny wzrost. Kluczem jest dywersyfikacja – obecność na kilkudziesięciu rynkach, zróżnicowane portfolio i rosnąca rola przestrzeni publicznych: terminali lotniczych, obiektów sportowych, hospitality czy healthcare, a także rozwój gospodarki cyrkularnej i ekoprojektowania.

W jakim kierunku rozwija się dziś Państwa obecność na rynkach zagranicznych?

Sytuacja różni się w zależności od rynku. Wzrost sprzedaży notujemy m.in. w Szwajcarii, Wielkiej Brytanii i na Węgrzech. Obserwujemy rosnące znaczenie rynków skandynawskich i Bliskiego Wschodu. Dlatego to właśnie tam konsekwentnie umacniamy swoją obecność. Nasze showroomy w Oslo i Dubaju szybko stały się ważnymi punktami spotkań branży – tam design i odpowiedzialność środowiskowa idą w parze. To potwierdzenie tego, że umiemy skutecznie łączyć lokalny kontekst i biznes z globalnym know-how. Są też rynki, które radzą sobie obecnie gorzej. Największe trudności dotyczą Niemiec, gdzie gospodarka pozostaje słaba – w drugim kwartale PKB kraju spadło o 0,3 proc., co stanowi większy spadek niż wcześniej szacowano.

Showroomy stały się jednym z najważniejszych narzędzi komunikacji Nowego Stylu. Jaką pełnią rolę?

Showroom, to dla nas przestrzeń spotkań i doświadczeń. To miejsce, w którym klient widzi nie tylko produkt, lecz także cały sposób myślenia o przestrzeni – o ergonomii, akustyce, elastyczności. Showroomy Nowego Stylu nieustannie się zmieniają, odpowiadając na dynamiczne potrzeby rynku i oczekiwania klientów. W ostatnich miesiącach nowe oblicze zyskały nasze przestrzenie w Dubaju i Dornbirn w Austrii. Nowe lokalizacje pojawiły się również we Frankfurcie i w Szwajcarii. W lipcu do tej mapy dołączył Manchester, a nasz ostatni showroom, w Oslo, otworzyliśmy w sierpniu tego roku. Dziś mamy 29 showroomów w 12 krajach, w tym 6 w Polsce: w Krakowie (Office Inspiration Centre), Warszawie, Gdańsku, Poznaniu, Wrocławiu i Lublinie. W 2026 roku otwieramy kolejne showroomy: w Amsterdamie i Katowicach.

Z radością obserwujemy zmiany i rozwój naszych showroomów – to dowód na to, że idziemy naprzód, odpowiadając na potrzeby rynku i klientów. Każda nowa lub odświeżona przestrzeń to kolejny krok w przyszłość, którą tworzymy z entuzjazmem i odwagą.

Czy te przestrzenie różnią się między sobą koncepcją?

Każdy showroom ma swój własny charakter i narrację. W Oslo pokazujemy filozofię skandynawskiego designu – prostotę, funkcjonalność i odpowiedzialność środowiskową. W Dubaju – energię i dynamikę nowoczesnych biur. Z kolei nasze Office Inspiration Centre w Krakowie to prawdziwe laboratorium – miejsce, gdzie testujemy nowe rozwiązania, aranżujemy przestrzenie warsztatowe, strefy spotkań i biura przyszłości. Wszystkie te lokalizacje łączy jedno: mają inspirować i budować zaufanie. Nie sprzedajemy mebli – tworzymy doświadczenie przestrzeni.

Jaką rolę odgrywa w tym wszystkim design?

Design to język, którym komunikujemy wartości marki. Nasze produkty, jak kolekcja Mollen czy Bound, zaprojektowany przez Karima Rashida, pokazują, że piękno idzie w parze z funkcjonalnością. Nie projektujemy mebli dla katalogu, tylko dla ludzi. Każde krzesło, biurko czy budka telefoniczna Spix, powstaje w odpowiedzi na realne potrzeby użytkownika. A showroom to scena, na której te rozwiązania ożywają. Naszym celem jest tworzenie przestrzeni biurowej dla naszych klientów, w której pracownik wykorzystuje maksimum swojego potencjału, dobrze się czuje, a sama przestrzeń go nie ogranicza i nie męczy.

W jakim kierunku zmierza Nowy Styl? Jaki ma plan na najbliższe lata?

Chcemy dalej rozwijać się, wzmacniając rynki, na których już jesteśmy obecni, i wchodzić na nowe z dobrze przemyślaną strategią. Skupiamy się na miejscach, gdzie biuro nadal ma strategiczne znaczenie dla kultury organizacyjnej, tj. w Niemczech, Francji, Szwajcarii, również w Skandynawii.

Na dziś nie widzimy potrzeby inwestycji w moce produkcyjne. Natomiast w roku bieżącym uruchomiliśmy projekt „use2”, realizowany w dwóch centrach kompetencyjnych – w Jaśle oraz Steyerbergu, w Niemczech. Jest to kompleksowe rozwiązanie umożliwiające wydłużenie cyklu życia mebli, ochronę zasobów i aktywne wspieranie celów klimatycznych. Używane meble, które zostały przekazane przez klientów, są tam sprawdzane, czyszczone, naprawiane i profesjonalnie odnawiane, aby wrócić do obiegu jako pełnowartościowe produkty. Wierzę, że sukces nie polega na posiadaniu największej liczby showroomów, lecz tych właściwych – miejsc, które inspirują i tworzą przestrzeń do rozmowy o przyszłości pracy.

Rafał Chwast

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie (kierunek rachunkowość) oraz Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie (kierunek informatyka). Z firmą Nowy Styl związany od 2008 roku. Odpowiada za Piony Sprzedaży, Marketingu i Zarządzania Produktem, Logistyki, Finansów, IT oraz Dział Prawny. Ekonomista i finansista z wykształcenia i zamiłowania. Współautor sukcesu przejęć zagranicznych spółek – od lat prowadzi Nowy Styl na międzynarodowe rynki i robi to z sukcesami.

Przeczytaj także: Jak uprawiać racjonalnie, efektywnie i opłacalnie? Rozmowa z Piotrem Górskim, Prezesem Zarządu, Polski Ziemniak

Last Updated on 22 stycznia, 2026 by Anastazja Lach