Zrównoważony rozwój to decyzja na pokolenia. Kiril Marinov, Dyrektor Zarządzający Henkel Consumer Brands w Polsce
Henkel działa w duchu zrównoważonego rozwoju od blisko 150 lat – zanim stało się to modne, wyprzedzał już rynek o krok. Dziś nie tylko spełnia rosnące wymagania konsumentów i regulacji, ale aktywnie kształtuje kierunki zmian. O tym, dlaczego zrównoważone wybory nie powinny oznaczać kompromisów, opowiada Kiril Marinov, Dyrektor Zarządzający Henkel Consumer Brands w Polsce.
Zrównoważony rozwój to część DNA Henkla od prawie 150 lat. Jak ta tradycja przekłada się dziś na codzienne decyzje biznesowe?
W Henklu patrzymy na zrównoważony rozwój kompleksowo. Skupiamy się na trzech kluczowych obszarach: regeneracji planety, rozwoju społeczności oraz budowaniu zaufanego partnerstwa. Już w 1992 roku jako jedni z pierwszych opublikowaliśmy raport zrównoważonego rozwoju – dziś idziemy o krok dalej i dobrowolnie raportujemy zgodnie z nową unijną dyrektywą CSRD. Ale zostawmy teorię. Co to znaczy w praktyce? Nasze zakłady produkcyjne w Europie są już w 100% neutralne klimatycznie. Do 2030 chcemy zredukować emisje gazów cieplarnianych o 67% (zakres 1 i 2), a do 2045 osiągnąć pełną neutralność w całym globalnym łańcuchu wartości. I to nie są tylko deklaracje – już dziś oszczędzamy 80 tysięcy ton CO₂ rocznie dzięki wykorzystaniu odnawialnych surowców.
W które obszary zrównoważonego rozwoju inwestujecie dziś najwięcej?
Jeśli miałbym ująć to jednym zdaniem: inwestujemy tam, gdzie zmiana naprawdę ma znaczenie – dla planety, ludzi i przyszłości naszej branży. Najwięcej środków kierujemy w transformację naszych produktów – od składu, przez opakowania, po sposób ich produkcji. Bo to właśnie codzienne wybory konsumentów mają realny wpływ na środowisko – a naszym celem jest, by te wybory były coraz bardziej zrównoważone, bez kompromisów dla jakości. Weźmy na przykład nasz flagowy detergent do prania, Persil: w 2023 r. nasze butelki zawierały 25% plastiku z recyklingu, rok później – już 50%. Tylko w Polsce to 270 ton pierwotnego plastiku mniej. Dla marki Fa stworzyliśmy z Ball Corporation najlżejszą puszkę aerozolową na rynku europejskim – to milowy krok, bo lżejsze opakowanie to mniej aluminium, mniej energii w transporcie i mniejszy ślad węglowy. To właśnie takie inwestycje uruchamiają efekt domina: zmieniają produkt, cały łańcuch dostaw, nawyki konsumentów – a w rezultacie wpływają na cały rynek.
Konsumenci deklarują chęć wybierania bardziej zrównoważonych produktów, ale w praktyce często wygrywa cena.
To prawda – według najnowszych badań Kantaru, aż 88% konsumentów deklaruje chęć zakupu produktów bardziej zrównoważonych, ale w praktyce decyzje zakupowe są często uzależnione od ceny czy przyzwyczajeń. Dlatego nasze podejście jest następujące – zrównoważony wybór nie może oznaczać kompromisu. Stawiamy na korzyści: Persil działa już w 20°C – to aż 70% mniejsze zużycie energii. Tabletki Somat działają skutecznie w eko-programach zmywarek, a Perwoll wydłuża życie ubrań. Edukujemy, m.in. poprzez program „Czystszy, piękniejszy świat zaczyna się od nas”, realizowany z partnerami detalicznymi w całej Europie. Pokazujemy nie tylko co zmieniać, ale i dlaczego.
Wiele działań proekologicznych nie jest widocznych dla konsumentów. Jakie „niewidoczne” inicjatywy realizujecie – i jak przekładają się one na wartość biznesową?
To trochę jak z fundamentem domu – nie widać go, ale bez niego całość by się nie utrzymała. Tak właśnie działają nasze „niewidoczne” inicjatywy. Na przykład rezygnacja z drukowania dokumentów w biurach. Niby drobiazg, ale w skali globalnej to tysiące ton papieru mniej i realna oszczędność wody oraz energii. Równie ważna jest dla nas odpowiedzialność w łańcuchu dostaw – współpracujemy tylko z partnerami, którzy przestrzegają standardów pracy, działają etycznie i dbają o środowisko. Bo dziś nie wystarczy, że coś jest dostępne i tanie – liczy się jak powstaje i jaki zostawia ślad. Dlaczego to ma znaczenie biznesowe? Bo dzięki temu jesteśmy lepiej przygotowani na wyzwania przyszłości: zmiany regulacyjne, braki surowców, niestabilność rynków. Wzmacniamy naszą odporność, ale też pomagamy partnerom osiągać ich cele zrównoważonego rozwoju. To inwestycja, która się zwraca – w postaci zaufania, lojalności i długoterminowych relacji.
Kiril Marinov ma 25-letnie międzynarodowe doświadczenie w branży FMCG, zdobyte w Bułgarii, Austrii, krajach bałtyckich i Polsce. Od 11 lat zarządza operacjami firmy Henkel na kilku rynkach. Wcześniej pracował w marketingu i sprzedaży, m.in. jako regionalny szef ds. kluczowych klientów w Europie Środkowej i Wschodniej.
Last Updated on 30 czerwca, 2025 by Anastazja Lach