Zwinna transformacja cyfrowa: jak uniknąć ryzykownych inwestycji i zbudować trwałą przewagę? Rozmowa z Piotrem Wegnerem, Solutions Directorem w Britenet
W czasach, gdy technologie zmieniają się szybciej niż strategie biznesowe, transformacja cyfrowa i zarządzanie nią, staje się jednym z kluczowych wyzwań dla liderów organizacji. O tym, dlaczego warto spojrzeć na cyfryzację jak na pielęgnację ogrodu – i co z tego wynika dla kadry zarządzającej – rozmawiamy z Piotrem Wegnerem z Britenet, firmy technologicznej wspierającej klientów w Polsce i Europie w strategicznym rozwoju IT.
Postrzega Pan cyfrową transformację przez pryzmat ogrodu. Skąd to porównanie i jak może ono pomóc liderom organizacji lepiej zarządzać technologią?
Transformacja cyfrowa to proces, który – podobnie jak ogród – wymaga przemyślanej strategii i stałej troski. W firmach funkcjonują obok siebie zarówno dojrzałe, sprawdzone systemy (czyli „stare drzewa”), jak i nowoczesne rozwiązania (młode pędy technologii). Zadaniem liderów nie jest wycięcie wszystkiego, co stare, ale inteligentne łączenie tego, co działa, z tym, co nowoczesne – tak, by cała organizacja mogła stabilnie się rozwijać.
Transformacja cyfrowa bez chaosu – jak znaleźć optymalne tempo zmian?
Wiele firm wpada w jedną z dwóch skrajności – albo wdraża nowe technologie zbyt pochopnie, albo odwleka decyzje w nieskończoność. Nasza rada? Działać planowo i strategicznie. Uleganie każdej technologicznej modzie może być równie niebezpieczne, jak całkowita stagnacja. Zawsze zaczynamy od dokładnej analizy sytuacji: Jakie są rzeczywiste cele biznesowe? Które obszary wymagają usprawnień, a które dziś ograniczają efektywność działania? Dopiero na tej podstawie budujemy przemyślany plan transformacji – z jasno określonymi wskaźnikami i punktami kontrolnymi, które pozwalają sprawdzić, czy organizacja faktycznie zmierza w stronę wzrostu i innowacji.
Czy największym wyzwaniem nadal pozostają ludzie, a nie sama technologia?
Zdecydowanie tak. Opór przed zmianą to coś, z czym mierzy się każda organizacja. W starszych systemach czują się pewnie wieloletni pracownicy, którzy je współtworzyli. Z drugiej strony mamy nowe pokolenia, które oczekują zwinności i UX-u na poziomie aplikacji mobilnych. Naszym podejściem jest łączenie tych światów – przez edukację, dialog i zespoły mieszane, które wspólnie uczą się nowego podejścia.
Technologiczna luka kompetencyjna to temat, który wraca jak bumerang. Jak budować kompetencje cyfrowe w firmie, gdy rynek cierpi na niedobór talentów?
Firmy, które nie są z branży IT, często nie mają zasobów, by samodzielnie rekrutować topowych specjalistów. Outsourcing kompetencji, jeśli jest dobrze zaplanowany, może być dużą wartością. Jako Britenet dostarczamy wiedzę i ludzi dopasowanych do konkretnego etapu transformacji – od analizy danych po wdrożenia AI. To nie tylko oszczędność czasu, ale też pewność, że zespół dostaje realne wsparcie.
A co z kryzysami – jak przygotować infrastrukturę IT na czynniki zewnętrzne, których nie da się przewidzieć?
Tak jak ogród trzeba chronić przed przymrozkami, tak samo systemy IT trzeba regularnie pielęgnować. Firmy, które na bieżąco dbają o aktualizacje, cyberbezpieczeństwo, audyty i zgodność z regulacjami, są znacznie odporniejsze na kryzysy. Dobrym przykładem jest DORA – firmy wiedziały o niej od lat, ale wiele z nich zareagowało dopiero w ostatniej chwili. Regularna praca nad „cyfrową kondycją” organizacji naprawdę się opłaca.
Na koniec – jeśli miałby Pan zostawić liderów organizacji z jedną myślą na temat zarządzania technologią, to co by to było?
Nie inwestujcie w technologię, jeśli nie macie jasnej wizji tego, co chcecie dzięki niej osiągnąć. Najlepsze rezultaty osiągają firmy, które traktują cyfryzację jako integralną część strategii biznesowej, a nie jednorazowy projekt. I które mają odwagę „przycinać stare gałęzie”, ale też cierpliwość, by czekać, aż nowe rozwiązania przyniosą plon.
Piotr Wegner, Solutions Director, Britenet
Doświadczony profesjonalista z bogatym doświadczeniem w branży IT. Absolwent studiów MBA w zakresie technologii informacyjnych, łączący wiedzę techniczną z umiejętnościami menedżerskimi. Jako Solutions Director promuje podejście produktowe oraz opracowuje innowacyjne strategie rozwoju. Dzięki specjalistycznej wiedzy w obszarze przetargów międzynarodowych, zorientowanej na klienta realizacji usług oraz skutecznemu przywództwu, odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kierunku rozwoju usług Britenet na rynkach europejskich. Z firmą Britenet związany od ponad ośmiu lat.
Przeczytaj także: Sztuczna inteligencja dojrzewa w cieniu danych. Codzienność branży finansowej w epoce algorytmów
Last Updated on 28 sierpnia, 2025 by Anastazja Lach