Strategia dekarbonizacji – Jak ją przygotować?
Aż 97 proc. największych światowych firm wdrożyło lub planuje wdrożyć cele redukcji emisji CO2, jednak tylko 20 proc. z tych strategii ma solidne podstawy naukowe. Skuteczna strategia dekarbonizacji to nie tylko modny trend czy obowiązek regulacyjny – to niezbędny element budowania przewagi konkurencyjnej i długoterminowej odporności biznesu.
Z artykułu dowiesz się:
- Dlaczego Science Based Targets initiative (SBTi) stanowi klucz do wiarygodnej strategii dekarbonizacji?
- Jakie elementy musi zawierać skuteczna strategia redukcji emisji CO2?
- Z jakimi wyzwaniami zmierzysz się podczas jej tworzenia?
SBTi – naukowy fundament skutecznej dekarbonizacji
Science Based Targets initiative (SBTi) to międzynarodowa organizacja, której celem jest wspieranie firm w wyznaczaniu naukowo uzasadnionych celów redukcji emisji gazów cieplarnianych. Metodologia SBTi pozwala opracować cele dekarbonizacji bazujące na aktualnych badaniach naukowych, zgodnie z wymaganiami Porozumienia Paryskiego, którego głównym celem jest ograniczenie wzrostu globalnej temperatury do poziomu 1,5°C lub znacznie poniżej 2°C do 2050 r.
SBTi oferuje również proces walidacji, weryfikujący czy cele wyznaczone przez firmę są zgodne z jej metodologią. Firmy mogą ubiegać się o oficjalne zatwierdzenie swoich celów, co znacząco zwiększa ich wiarygodność w oczach inwestorów, partnerów biznesowych i klientów.
Korzystanie z metodologii SBTi niesie za sobą szereg korzyści. Przede wszystkim ogranicza ryzyko greenwashingu, czyli pozornej dekarbonizacji spółki. Daje też jasne podejście do ustalania krótko- i długoterminowych celów we wszystkich trzech zakresach emisji (1, 2 i 3), a także oferuje metodologie dostosowane do poszczególnych sektorów gospodarki. Warto podkreślić, że cele zweryfikowane przez SBTi stanowią wiarygodny dowód na poważne podejście firmy do redukcji emisji.
Anatomia skutecznej strategii dekarbonizacji
Dobra strategia dekarbonizacji to znacznie więcej niż określenie procentowego celu redukcji emisji. To kompleksowy plan odpowiadający na trzy kluczowe pytania: co chcemy zredukować, o ile i do kiedy. Te trzy elementy stanowią fundament celów dekarbonizacyjnych, które następnie muszą zostać uzupełnione o czwarty, równie istotny komponent – w jaki sposób osiągniemy wyznaczone cele.
Efektywna strategia dekarbonizacji powinna być:
- Spójna i kompatybilna ze strategią biznesową spółki, wspierając jej cele w zakresie efektywności energetycznej i konkurencyjności łańcuchów wartości.
- Zrozumiała dla firmy, jasno określająca, jak poszczególne cele i podcele będą realizowane w określonym czasie.
- Ambitna, oparta na ścieżkach dekarbonizacji SBTi 1,5°C lub znacznie poniżej 2°C.
- Realistyczna i adekwatna względem różnych czynników, takich jak ekonomiczne, rynkowe i technologiczne. Powinna również wskazywać, jaką drogą nie warto podążać – mitygując ryzyko.
- Sformalizowana i zarządzana odgórnie, najlepiej przez zarząd spółki, z odpowiednim wsparciem organizacyjnym.
Dźwignie dekarbonizacji – jak osiągnąć wyznaczone cele
Według definicji zawartej w europejskich standardach raportowania zrównoważonego rozwoju (ESRS), dźwignie dekarbonizacji to zagregowane rodzaje działań na rzecz łagodzenia zmiany klimatu. Obejmują one takie obszary jak efektywność energetyczna, elektryfikacja, przestawienie się na inne rodzaje paliwa, wykorzystywanie energii odnawialnej, zmiana produktów oraz dekarbonizacja w łańcuchu dostaw.
Te dźwignie stanowią praktyczne narzędzia realizacji strategicznych celów dekarbonizacyjnych. Wybór odpowiednich dźwigni powinien być dostosowany do specyfiki branży i modelu biznesowego firmy. Na przykład, dla firmy produkcyjnej kluczowe mogą być inwestycje w energooszczędne technologie i przejście na odnawialne źródła energii, podczas gdy dla firmy usługowej priorytetem może być optymalizacja zarządzania budynkami i flotą samochodową.
Wyzwania w budowie i wdrażaniu strategii dekarbonizacji
Tworzenie i wdrażanie skutecznej strategii dekarbonizacji nie jest łatwym zadaniem. Firmy muszą zmierzyć się z szeregiem wyzwań, takich jak:
- Dobranie odpowiedniego partnera do pomocy w opracowaniu strategii
- Zbieranie danych z organizacji i łańcucha wartości – często rozproszonych i trudno dostępnych
- Zaangażowanie wielu osób w organizacji – od zarządu po pracowników operacyjnych
- Powiązanie strategii z modelem biznesowym firmy
- Czas i koszty przygotowania dokumentu strategicznego
Pomimo tych wyzwań, korzyści z wdrożenia dobrze skonstruowanej strategii dekarbonizacji zdecydowanie przewyższają nakłady. Realna redukcja kosztów, energii i zasobów to tylko jeden z wymiernych efektów. Równie istotne są: odpowiedź na trendy regulacyjne, mniejsze wydatki związane z handlem uprawnieniami do emisji (EU ETS), lepsza pozycja w przetargach i kontraktacji, a także budowanie komunikacji wolnej od ryzyka greenwashingu.
Dekarbonizacja jako strategiczna inwestycja w przyszłość
W świecie coraz bardziej świadomym zagrożeń klimatycznych, strategia dekarbonizacji staje się nie tylko wymogiem regulacyjnym, ale przede wszystkim strategiczną inwestycją w przyszłość firmy. Przedsiębiorstwa, które już dziś podejmują proaktywne działania na rzecz redukcji emisji, budują fundamenty swojej konkurencyjności na dekady.
Warto pamiętać, że dobra strategia dekarbonizacji to proces, a nie jednorazowe działanie. Wymaga regularnej aktualizacji w odpowiedzi na zmieniające się uwarunkowania rynkowe, technologiczne i regulacyjne. Jednak firmy, które potraktują ten proces poważnie i wdrożą go z pełnym zaangażowaniem, mogą liczyć na wymierne korzyści zarówno w krótko-, jak i długoterminowej perspektywie.
Przeczytaj również: Jesteśmy dopiero na początku drogi do obiegu zamkniętego
Źródło informacji: akademiaesg.pl
Last Updated on 6 czerwca, 2025 by Samir Malki