Holistyka w zarządzaniu toruje drogę do zdrowej organizacji i ESG

Ekspert: Weronika Laura Ławniczak, Pomysłodawczyni i CEO Instytutu Zdrowia i Urody Holispace w Warszawie oraz Akademii Zdrowa Organizacja

Współczesne zarządzanie staje przed coraz to nowszymi wyzwaniami, które wymagają od organizacji nie tylko efektywności operacyjnej, ale także odpowiedzialności społecznej, środowiskowej i etycznej. W tym kontekście, holistyczne podejście do zarządzania, oparte na koncepcji paradygmatów wariablizmu, zyskuje na znaczeniu, szczególnie w kontekście wyzwań ESG (środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego).

Holistyczne podejście do zarządzania zakłada integrację różnych aspektów działalności organizacji, od operacji przez strategie, po wpływ na społeczeństwo i środowisko. W dobie ESG, gdzie organizacje są oceniane przez pryzmat ich wpływu na środowisko, jakość zarządzania, holistyka w zarządzaniu, naturalnie adaptuje organizacje do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych.

Odporna i zdrowa organizacja powinna promować kulturę ciągłego uczenia się, co wymaga od pracowników rozwijania umiejętności i ich adaptacji. Inwestycja w pracowników przez rozwijanie ich umiejętności są niezbędne, aby personel mógł skutecznie reagować na zmiany i podejmować odpowiednie działania w sytuacjach kryzysowych.

Rozwijanie tej świadomości wśród pracowników i dbanie o dobrostan w miejscu pracy, stają się integralną częścią strategii nowoczesnej organizacji. Organizacje, które inwestują w rozwój swoich pracowników, nie tylko zwiększają swoją konkurencyjność, ale także budują kulturę uczącej się i innowacyjnej. Zdrowa organizacja wdraża:

• programy wellbeingowe. Wprowadzenie programów skupionych na zdrowiu fizycznym i psychicznym pracowników, metody zwinnego uczenia się;
• projektowanie przestrzeni biurowych, które wspierają dobre zdrowie, na przykład poprzez instalację specjalnych technologii wspierających zdrowie.
• rozwój kompetencji jako klucz do adaptacji. Regularne programy szkoleniowe, które nie tylko podnoszą kwalifikacje pracowników w ich obecnych rolach, ale także przygotowują ich do przyszłych wyzwań;
• kulturę firmy uczącej się i otwartej na technologie. Promowanie kultury, gdzie feedback jest regularnie wymieniany pomiędzy wszystkimi poziomami organizacji, co nie tylko poprawia komunikację, ale także umożliwia szybkie adresowanie problemów i wyzwań.
• zarządzanie zmianą. Umożliwienie pracownikom zarządzania zmianami w organizacji poprzez odpowiednie wsparcie w trakcie transformacji, poprzez mentoring i programy liderowania, które kształtują umiejętności zarządzania i strategicznego myślenia.
  Aby zdrowie i rozwój pracowników stały się trwałą wartością, integruje się je z głównymi celami i strategią organizacji także w kontekście ESG. Właściwe zarządzanie zdrowiem pracowników przyczynia się nie tylko do zwiększenia produktywności, ale również do budowania odporności organizacji na przyszłe kryzysy i przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu.
  Wdrażając koncepcję zdrowych organizacji inwestujemy w kapitał ludzki, nowoczesne zarządzanie zmianą i antykruchość firmy. W połączeniu z rozważaniami dotyczącymi ESG, holistyczne zarządzanie staje się nie tylko metodą na osiągnięcie krótkoterminowych celów, ale strategią zapewniającą trwały rozwój i odpowiedzialność biznesową. Stając się zdrową organizacją, firma jest lepiej przygotowana nie tylko do przetrwania kryzysów, ale także do wykorzystania potencjalnych szans, które mogą pojawić się podczas nieprzewidzianych zmian. Odporność staje się coraz ważniejszym elementem strategii każdej nowoczesnej organizacji, umożliwiającym długotrwały rozwój i stabilność.

Last Updated on 24 lipca, 2024 by Anastazja Lach