Wiele lat w jednej firmie – atut czy ograniczenie w karierze menedżera?
Ekspert: Małgorzata Sułkowska, Partner w Wyser Executive Search
Długa kariera w jednej firmie przez lata była postrzegana jako dowód lojalności i konsekwencji. Nadal ma to znaczenie przy ocenie kandydata, jednak w przypadku ról menedżerskich coraz większą wagę przywiązuje się do tego, co wydarzyło się w tym czasie: jak zmieniał się zakres odpowiedzialności, jak rosła skala podejmowanych decyzji, z jak różnorodnymi sytuacjami biznesowymi mierzył się menedżer i w jakim tempie rozwijał się jako lider.
Kariera mierzona odpowiedzialnością
Warunki, w których działają dziś firmy, wymagają od menedżerów częstszej weryfikacji realizowanej strategii i założeń. Zmiany gospodarcze i rozwój technologii wpływają bowiem na sposób podejmowania decyzji, skracając perspektywę planowania. Dobrze pokazuje to ewolucja roli dyrektora finansowego (CFO), którego standardowy zakres odpowiedzialności obejmuje dziś m.in. zarządzanie finansami, planowanie i budżetowanie, ale może się wiązać także z tworzeniem strategii, zarządzaniem ryzykiem lub automatyzacją procesów.
Skalę niepewności, w jakiej dziś podejmowane są decyzje biznesowe, pokazują wyniki Deloitte European CFO Survey Spring 2026. W badaniu przeprowadzonym wśród 1136 CFO z 12 krajów Europy aż 76 proc. respondentów określiło zewnętrzną niepewność gospodarczą i finansową jako wysoką lub bardzo wysoką, a 51 proc. badanych w ciągu poprzednich 12 miesięcy korzystało z analiz scenariuszowych lub analiz wpływu, przygotowując w ten sposób organizacje na możliwe warianty rozwoju sytuacji. Z perspektywy rekrutera znaczenie ma więc nie tylko zajmowane stanowisko, ale także doświadczenie zdobyte w takich warunkach: sytuacje, z którymi mierzył się lider, obszary, za które odpowiadał oraz zakres podejmowanych decyzji.
W jednej firmie, w różnych rolach i warunkach
Długa kariera w tej samej firmie często obejmuje kilka odmiennych etapów jej rozwoju: zmianę właścicielską, transformację technologiczną czy ekspansję zagraniczną. Jeżeli wraz z nimi rośnie odpowiedzialność menedżera, wieloletnia praca w jednym miejscu może oznaczać dużą różnorodność doświadczeń. Daje ona możliwość obserwowania długofalowych skutków własnych decyzji: lider zna historię wdrażanych zmian, widzi, które rozwiązania przyniosły trwały rezultat, a które wymagały korekty.
Szczególnie cenne jest przejście przez cały proces transformacji: od decyzji o zmianie, przez wdrożenie i mierzenie się z obawami czy oporem zespołu, po ocenę rezultatów. Wieloletnia obecność w firmie pozwala również dobrze poznać organizację – ludzi, historię najważniejszych rozstrzygnięć, sposób działania zarządu i nieformalne zależności. Ta wiedza może przekładać się na większą skuteczność działania.
Długi staż: specjalizacja czy różnorodność doświadczeń?
Jeżeli przez lata niewiele zmieniało się w zakresie odpowiedzialności menedżera, modelu biznesowym firmy czy sposobie jej funkcjonowania, sama długość stażu nie mówi wiele o różnorodności doświadczenia. Menedżer może doskonale znać jedną branżę, kulturę organizacyjną czy system raportowania. Taka specjalizacja jest szczególnie cenna w sektorach silnie regulowanych lub wymagających głębokiej wiedzy branżowej. Przy przejściu do innej organizacji czy branży istotna staje się jednak zdolność działania w odmiennych warunkach – przy innym tempie, modelu decyzyjnym czy podejściu do ryzyka.
Podobne znaczenie ma doświadczenie związane z technologią i procesami. Wieloletnia praca w jednej firmie pozwala bardzo dobrze poznać jej systemy, procedury i zależności, ale może też utrwalać określone sposoby działania. Z perspektywy nowej roli istotne jest więc, czy lider sięga dalej, zna rozwiązania stosowane poza obecną organizacją i potrafi ocenić, które praktyki można przenieść do nowego środowiska.
Istotne jest również doświadczenie zdobywane w okresach nagłych zmian. Stabilne otoczenie oznacza mniej sytuacji wymagających szybkiej weryfikacji wcześniejszych założeń i podejmowania decyzji przy ograniczonej wiedzy. Jak wskazywał Wyser w raporcie „Change Management – kompas managera”, w zarządzaniu zmianą nie ma jednego podejścia, które sprawdza się w każdych warunkach. Podejście agile’owe pozwala na bieżąco dostosowywać działania do zmieniającej się sytuacji, podczas gdy bardziej planowe podejście może być skuteczniejsze przy zmianach przewidywalnych. Z perspektywy oceny menedżera istotne jest więc nie tyle przywiązanie do określonego modelu, ile umiejętność dostosowania sposobu działania do sytuacji.
Długi staż może być istotnym atutem menedżera. O jego wartości decyduje jednak nie sama liczba lat spędzonych w jednej firmie, lecz to, jak w tym czasie zmieniała się skala odpowiedzialności, złożoność podejmowanych decyzji i charakter wyzwań. To właśnie przebieg kariery pozwala odróżnić stabilność połączoną z rozwojem od wieloletniego funkcjonowania w podobnym zakresie odpowiedzialności.
Przeczytaj także: Przyspieszenie inwestycyjne – jak wykorzystać nową falę kapitału?
Last Updated on 16 września, 2026 by Anastazja Lach