Rafał Retecki nowym CEO Atos Poland
Grupa Atos rozpoczyna kolejny etap działalności na polskim rynku. Kierowanie spółką obejmuje Rafał Retecki, wieloletni menedżer organizacji, posiadający doświadczenie w zarządzaniu operacjami, usługami oraz międzynarodowymi programami transformacyjnymi. Wśród obszarów, które mają mieć istotne znaczenie dla dalszego rozwoju firmy w Polsce, znajdują się sztuczna inteligencja, cyberbezpieczeństwo, rozwiązania chmurowe i suwerenność technologiczna. Ważnym segmentem pozostają również sektor publiczny oraz rozwiązania dla inteligentnych miast.
Zmiana na stanowisku CEO następuje w okresie istotnych zmian zarówno dla samego Atos, jak i całego rynku usług technologicznych. Rosnące wykorzystanie sztucznej inteligencji, potrzeba modernizacji infrastruktury IT, zwiększające się wymagania w zakresie cyberbezpieczeństwa oraz dyskusja o kontroli nad danymi powodują, że decyzje technologiczne coraz częściej mają charakter strategiczny i są podejmowane na poziomie zarządów.
– Grupa Atos chce wykorzystać trendy rynkowe do wzmocnienia swojej pozycji w Polsce. Ambicją spółki jest szersze pozycjonowanie się nie tylko jako dostawcy technologii i usług IT, ale jako partnera uczestniczącego w transformacji największych przedsiębiorstw i instytucji publicznych. Wśród strategicznych obszarów wzrostu firma wskazuje cyberbezpieczeństwo, agentic AI oraz sovereign cloud – mówi Rafał Retecki, CEO Atos Poland oraz Eviden Polska.
Doświadczenie organizacyjne i biznesowe
Rafał Retecki jest związany z organizacją od 2011 roku. W swojej dotychczasowej karierze odpowiadał za obszary operacyjne, zarządzanie usługami i realizację strategicznych programów o zasięgu międzynarodowym. Prowadził również złożone inicjatywy transformacyjne oraz wielokulturowe zespoły funkcjonujące w globalnych strukturach.
Z perspektywy Atos istotnym elementem tej nominacji jest połączenie znajomości organizacji i jej klientów z doświadczeniem w zarządzaniu dużymi programami biznesowymi. Ma to znaczenie również z punktu widzenia kierunku, w którym firma chce rozwijać swoją komunikację z rynkiem.
– Zmienia się także model współpracy największych przedsiębiorstw z dostawcami technologii. – Klienci oczekują dziś większej elastyczności, szybszego dostarczania rezultatów i odpowiedzialności partnera za efekt biznesowy. Coraz częściej chodzi o wspólną odpowiedzialność za rezultaty, a nie tylko realizację zakresu technicznego, oraz zdolność łączenia chmury, cyberbezpieczeństwa, AI i danych – wskazuje Rafał Retecki.
Polska jako rynek i zaplecze kompetencyjne
Polska od wielu lat pełni w strukturach Atos podwójną rolę. Z jednej strony jest lokalnym rynkiem, na którym firma realizuje projekty dla przedsiębiorstw i instytucji. Z drugiej, stanowi istotne zaplecze kompetencyjne dla międzynarodowej działalności grupy.
Obecnie Atos dysponuje w Polsce zespołem około 4,2 tys. pracowników oraz około 1 tys. współpracowników.
Jednym z celów nowego CEO jest przyspieszenie organicznego wzrostu Atos w Polsce poprzez pozyskiwanie nowych klientów i wzmacnianie relacji z kluczowymi partnerami. Polska jest dla Atos jednym z najważniejszych rynków w Europie Środkowo-Wschodniej, a większe wykorzystanie lokalnych kompetencji ma wspierać udział firmy w strategicznych projektach w kraju. W praktyce oznacza to połączenie kompetencji technologicznych i delivery z silniejszą obecnością w strategicznych projektach realizowanych dla klientów w Polsce.
Priorytetem mają być przede wszystkim duże przedsiębiorstwa oraz sektory, w których transformacja technologiczna ma bezpośredni wpływ na ciągłość działania, bezpieczeństwo i efektywność operacyjną. Atos wskazuje w tym kontekście m.in. przemysł, energetykę, finanse, sektor publiczny oraz infrastrukturę krytyczną.
AI: od pilotaży do zastosowań biznesowych
Jednym z kluczowych kierunków rozwoju ma być sztuczna inteligencja, w tym rozwiązania z obszaru Agentic AI. Rynek przechodzi bowiem obecnie do kolejnej fazy wdrażania AI. Po okresie eksperymentów i projektów pilotażowych rośnie znaczenie rozwiązań, które można integrować z procesami biznesowymi i istniejącą architekturą przedsiębiorstw.
Z punktu widzenia dużych organizacji kluczowe stają się nie tylko możliwości samej technologii, ale także bezpieczeństwo, zarządzanie danymi, integracja z systemami legacy oraz możliwość wykazania mierzalnego efektu ekonomicznego.
Zdaniem Rafała Reteckiego, AI powinna przechodzić „od eksperymentów do wartości biznesowej”, a agentic AI ma być analizowane w kontekście autonomizacji procesów i wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstw.
Cyberbezpieczeństwo jako element zarządzania ryzykiem
Drugim strategicznym obszarem pozostaje cyberbezpieczeństwo. Zmienia się jednak sposób definiowania tego rynku – odejście od wyłącznej odpowiedzialność działów IT.
– Atos chce silniej łączyć kompetencje technologiczne w tym obszarze z perspektywą zarządczą. Rolą CEO ma być przede wszystkim wskazywanie wpływu cyberbezpieczeństwa na działalność przedsiębiorstwa i zarządzanie ryzykiem, podczas gdy eksperci technologiczni będą odpowiadali za pogłębienie poszczególnych zagadnień – zaznacza CEO Atos Poland oraz Eviden Polska.
Takie podejście ma szczególne znaczenie w sektorach regulowanych oraz w organizacjach zarządzających infrastrukturą krytyczną.
Suwerenność i kontrola nad danymi
Kolejnym obszarem, który Atos chce rozwijać na polskim rynku, jest sovereign cloud. Znaczenie tego segmentu rośnie wraz z coraz większą rolą regulacji, cyberbezpieczeństwa oraz europejskiej debaty dotyczącej suwerenności technologicznej. Dla przedsiębiorstw i instytucji publicznych istotne stają się nie tylko parametry techniczne infrastruktury, lecz również lokalizacja danych, jurysdykcja, możliwość zachowania kontroli nad kluczowymi zasobami oraz ograniczenie strategicznych zależności.
W strategii firmy temat ten wykracza poza administrację publiczną. Spółka zakłada, że kwestie kontroli nad danymi i infrastrukturą będą coraz częściej uwzględniane również w strategiach dużych przedsiębiorstw. Dla rynku oznacza to rosnące znaczenie rozwiązań, które pozwalają organizacjom ograniczać ryzyka regulacyjne, operacyjne i geopolityczne, zapewniać większą kontrolę nad krytycznymi danymi oraz zwiększać odporność biznesu na zakłócenia i zależność od pojedynczych dostawców technologii. Sovereign cloud staje się tym samym nie tylko elementem architektury IT, ale także narzędziem zarządzania ryzykiem i ciągłością działania.
Smart city i cyfryzacja usług publicznych
Istotnym obszarem działalności Atos w Polsce pozostaje także sektor publiczny, w tym projekty związane z cyfryzacją usług oraz rozwojem koncepcji Smart City.
Firma posiada już konkretne doświadczenia projektowe w tym segmencie. Jednym z przykładów jest realizowana dla Miasta Poznań modernizacja i rozbudowa systemu PEKA. Projekt obejmuje dostawę blisko 5 tys. kasowników nowej generacji oraz wdrożenie rozwiązania umożliwiającego rozliczanie przejazdów transportem publicznym w modelu Mass Transit Transaction. System ma zostać zintegrowany z istniejącym ekosystemem PEKA, w tym z portalem użytkownika i aplikacją mobilną.
Projekt wpisuje się w szerszą strategię Atos dotyczącą inteligentnych miast. Firma rozwija ten obszar wokół takich zagadnień jak analiza i wykorzystanie danych, cyfryzacja usług dla mieszkańców, sztuczna inteligencja, bezpieczeństwo oraz inteligentna infrastruktura.
Doświadczenie w projektach o dużej skali
Atos wskazuje również na doświadczenie w realizacji systemów wykorzystywanych w procesach publicznych i regulowanych.
W portfolio firmy znajduje się m.in. system Elektronicznego Zarządzania Sprawami obsługujący 350 urzędów rejonowych, 15 tys. użytkowników i około 1,7 mln spraw rocznie. Firma informuje także o rozwiązaniu obsługującym płatności elektroniczne związane z opłatami sądowymi, którego skala wynosi około 10 mln transakcji rocznie.
Kolejnym przykładem jest platforma aukcyjna dla energii odnawialnej. Według danych Atos obsłużyła ona procesy obejmujące 274 TWh energii elektrycznej o wartości 67 mld zł dla ponad 4,7 tys. instalacji.
Z punktu widzenia strategii firmy projekty tego typu mają istotne znaczenie. Pokazują kompetencje nie tylko w tworzeniu i utrzymaniu systemów informatycznych, ale przede wszystkim w obsłudze rozwiązań działających na dużą skalę i mających bezpośredni wpływ na funkcjonowanie organizacji oraz usług publicznych.
Polski rynek w kontekście transformacji Grupy Atos
Zmiana kierownictwa w Polsce odbywa się jednocześnie w okresie transformacji całej Grupy Atos. Po zakończeniu restrukturyzacji finansowej grupa rozpoczęła realizację programu strategicznego Genesis, którego celem jest powrót do trwałego, rentownego wzrostu. Strategia zakłada m.in. uproszczenie organizacji, koncentrację na najbardziej perspektywicznych obszarach działalności oraz zwiększenie inwestycji w technologie, w tym rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji.
W 2025 r. grupa osiągnęła przychody na poziomie 8,0 mld EUR oraz 351 mln EUR marży operacyjnej, odpowiadającej 4,4 proc. przychodów. W pierwszym półroczu 2026 r. marża operacyjna wzrosła do 5,7 proc., a Atos informował o realizacji celu oszczędnościowego programu Genesis na poziomie 112 proc. Dla polskiej organizacji oznacza to funkcjonowanie w ramach grupy, która po okresie restrukturyzacji przechodzi do etapu poprawy rentowności i odbudowy wzrostu.
– Sukces będę oceniać przez pryzmat zaufania klientów, wzrostu biznesu i pozycji Atos jako partnera pierwszego wyboru w strategicznych projektach transformacyjnych. Jeśli za kilka lat będziemy realizować więcej projektów o kluczowym znaczeniu dla polskiej gospodarki i sektora publicznego, będzie to najlepszy dowód sukcesu – podkreśla Rafał Retecki.
Przeczytaj także: Powołanie dyrektora Państwowego Instytutu Weterynaryjnego – PIB
Last Updated on 3 września, 2026 by Anastazja Lach