175 lat innowacji i zaangażowania społecznego. Anna Lewandowska, lider obszaru ESG oraz Dyrektor Działu Onkologia w Pfizer Polska
W jaki sposób potrzeby społeczeństwa definiują rynek? Za co biznes jest odpowiedzialny? Czy to, co jest dobre dla biznesu, jest dobre dla społeczeństwa?
Potrzeby społeczeństwa, zwłaszcza w dziedzinie zdrowia, są kluczowe dla kształtowania rynku. Pfizer zawsze kierował się misją poprawy jakości życia pacjentów na całym świecie. Nasza 175-letnia historia innowacji, od produkcji penicyliny podczas II wojny światowej, przez rozwój statyn, aż po opracowanie szczepionki mRNA przeciw COVID-19, pokazuje nasze zaangażowanie w służbę pacjentom i walkę z globalnymi wyzwaniami zdrowotnymi. Wierzymy, że to, co jest dobre dla zdrowia społeczeństwa, jest również dobre dla biznesu.
Jak firma może tworzyć równolegle wartość ekonomiczną, społeczną i środowiskową, czyli ideę shared value?
Pfizer uosabia ideę shared value, pokazując, że można równocześnie rozwijać wartość ekonomiczną, społeczną i środowiskową. Nasze innowacje, takie jak szczepionka mRNA przeciw COVID-19, przynoszą korzyści pacjentom i wspierają zrównoważony rozwój. Współpracujemy z organizacjami zdrowotnymi, aby przyspieszyć przejście na opiekę opartą na wartościach oraz eliminować niepewności związane z kosztami leczenia.
Jakie działania podejmujecie, aby współtworzyć wartość wspólną z zarządem, partnerami i interesariuszami oraz włączać w to klientów i użytkowników?
Nasze podejście do transformacji biznesowej obejmuje zaangażowanie zarządu, pracowników, pacjentów oraz szerokiego kręgu partnerów. Przykładem jest współpraca z organizacjami zdrowotnymi i edukacyjnymi, która przekłada się na poprawę standardów opieki zdrowotnej. Wdrażanie wartości Diversity, Equity & Inclusion (DEI) w naszą działalność pokazuje, że zrównoważony rozwój wymaga głębokiej integracji tych wartości. W Polsce współpracujemy z uniwersytetami i inkubatorami przedsiębiorczości, aby wspierać innowacje i rozwój młodych talentów.
Porozmawiajmy teraz o waszych standardach raportowania ESG. Jakie standardy są obecnie stosowane i jakie są wyzwania z nimi związane?
Pfizer dostosowuje swoje raportowanie do międzynarodowo uznanych standardów ESG, takich jak SASB (Rada Standardów Rachunkowości Zrównoważonego Rozwoju), GRI (Globalna Inicjatywa Raportowania), TCFD (Grupa Robocza ds. Finansowych Ujawnień związanych z Klimatem) oraz SDG (Cele Zrównoważonego Rozwoju ONZ). Te standardy pozwalają na ujednolicenie i porównywalność danych, co jest kluczowe dla przejrzystości i odpowiedzialności.
Jakie są kluczowe wskaźniki, które przedsiębiorstwa powinny uwzględnić przy pomiarze realizacji celów ESG?
W ramach naszej polityki ESG skupiamy się na monitorowaniu kluczowych wskaźników, takich jak emisja CO2, zarządzanie zasobami naturalnymi oraz polityka społeczna. Te wskaźniki są odzwierciedleniem naszych działań w zakresie zrównoważonego rozwoju i służą jako punkty kontrolne dla oceny postępów i efektywności wprowadzanych inicjatyw.
Czy inwestorzy rzeczywiście uwzględniają czynniki ESG w swoich decyzjach inwestycyjnych? Jakie są korzyści finansowe związane z wprowadzaniem strategii ESG dla firm?
Inwestorzy coraz częściej zwracają uwagę na czynniki ESG przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Pfizer uzyskał wysoki poziom oceny w CDP Climate Change Disclosure, co świadczy o naszym zaangażowaniu w zarządzanie ryzykiem związanym ze zmianami klimatycznymi i może być atrakcyjne dla inwestorów zainteresowanych zrównoważonym rozwojem. Taka przejrzystość podnosi zaufanie inwestorów i przyciąga inwestycje długoterminowe.
Co dla firmy Pfizer oznacza osiągnięcie Leadership Level w CDP Climate Change Disclosure i jakie inne kroki podejmujecie w zakresie monitoringu i raportowania?
Leadership Level w CDP Climate Change Disclosure podkreśla nasze zaangażowanie w przejrzystość. Pfizer monitoruje i raportuje swoje osiągnięcia w zakresie ESG, wykorzystując jasne wskaźniki i standardy. Obejmuje to redukcję emisji gazów cieplarnianych o 13,9% od 2019 roku, co jest dokumentowane w naszych raportach rocznych. Inwestujemy również w innowacyjne terapie i technologie zrównoważone, które mają mniejszy wpływ na środowisko, jak nasza współpraca z Seagen Inc. w celu przyspieszenia rozwoju przełomowych terapii onkologicznych.
Jak przejść z klasycznych modeli biznesowych na modele zrównoważone? Na czym polega potrzeba zmiany tożsamości organizacji, a nie tylko poprawa jej wizerunku?
Nasze podejście do transformacji biznesowej akcentuje fundamentalną zmianę zarówno modelu biznesowego, jak i kultury organizacyjnej. Kluczowym elementem jest zaangażowanie kierownictwa i wszystkich pracowników w proces zmiany. Wdrażanie wartości Diversity, Equity & Inclusion (DEI) w każdy aspekt naszej działalności pokazuje, że zrównoważony rozwój wymaga głębokiej integracji tych wartości. Dla Pfizer zmiana tożsamości firmy polega na autentycznym przyjęciu i praktykowaniu wartości DE&I na wszystkich szczeblach organizacji. Nasze zaangażowanie w różnorodność i włączenie jest widoczne w strukturach zarządczych na poziomie globalnym, co jest odzwierciedleniem naszych działań na rzecz równości i reprezentacji na wszystkich poziomach organizacji.
Anna Lewandowska pełni funkcję Dyrektora Działu Onkologii oraz jest Członkiem Zarządu w Pfizer Polska. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w branży farmaceutycznej w obszarze marketingu, sprzedaży, refundacji i zarządzania projektami biznesowymi.
Obecnie jest odpowiedzialna za portfolio produktów onkologicznych. Dzięki opracowywaniu innowacyjnych strategii biznesowych oraz wdrażaniu nowych modeli rynkowych umożliwia pacjentom dostęp do innowacyjnych terapii.
Odpowiada za zarządzanie kilkudziesięcioosobowym zespołem, w którym propaguje ideę wzajemnego wsparcia i szacunku oraz wzmacnia elementy kultury Diversity, Equity & Inclusion. Jest absolwentką Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Last Updated on 8 sierpnia, 2024 by Anastazja Lach