Lider inwestycji i transformacji. Wywiad z PhD Marcinem Sołtysiakiem, Inwestorem oraz Prezesem Grupy ELQ
Budowanie firmy od podstaw, podejmowanie ryzyka, upadki i powroty – tak kształtuje się historia liderów, którzy tworzą organizacje o trwałym wpływie. O drodze przedsiębiorcy, transformacji energetyki i wartościach, które stały się fundamentem jego działalności – rozmawiamy z PhD Marcinem Sołtysiakiem, Prezesem Grupy ELQ.
Co skłoniło Cię do założenia firmy i jak wyglądały początki?
Od zawsze chciałem tworzyć coś własnego – przedsięwzięcia, które mają realny sens i pozwalają w pełni wykorzystać moje umiejętności. Nie interesowało mnie podążanie utartymi ścieżkami, tylko budowanie czegoś, co będzie miało trwały wpływ. Początkowo opierałem się wyłącznie na własnych oszczędnościach. To były intensywne lata – pełne nauki, eksperymentowania i pracy po godzinach.
Nie brakowało trudnych momentów. Kilkukrotnie straciłem wszystko – często dlatego, że ówcześni znajomi wykorzystali moją otwartość i chęć pomocy. Jednak każde takie doświadczenie było dla mnie bezcenną lekcją. Nauczyło mnie, że siła przedsiębiorcy nie polega na tym, czy nigdy nie upada, lecz na tym, czy potrafi się podnieść i zacząć od nowa.
Za każdym razem odbijałem się od dna, tworząc jeszcze większe projekty i zdobywając jeszcze większe doświadczenie. To właśnie dzięki tym lekcjom dziś Grupa ELQ jest dla mnie nie tylko biznesem, ale platformą, na której mogę realizować ambitne projekty i inwestycje w strategicznych obszarach.
Dlaczego akurat ta branża?
Energetyka od zawsze mnie fascynowała, bo stanowi fundament funkcjonowania całej gospodarki i społeczeństwa. Widziałem ogromny potencjał w innowacjach i transformacji, które mogą uczynić ten sektor bardziej zrównoważonym i odpornym. To nie była przypadkowa decyzja – to była świadoma odpowiedź na globalne wyzwania.
Już wtedy rozumiałem, że rozwój odnawialnych źródeł energii, magazynowania oraz modernizacji sieci nie tylko otwiera nowe możliwości biznesowe, ale przede wszystkim buduje bezpieczeństwo energetyczne. Dziś wiem, że to był właściwy wybór – energetyka stała się fundamentem Grupy ELQ.
Ale nie zatrzymuję się tylko na tym obszarze. Rozwijamy projekty w innych strategicznych sektorach – od nowoczesnej infrastruktury po technologie przyszłości, które wpisują się w globalne trendy transformacji gospodarczej. To dla mnie naturalny krok – budować szeroką, zdywersyfikowaną grupę inwestycyjną, która wyprzedza potrzeby rynku.
Jak widzisz dalszy rozwój Grupy ELQ?
Moim celem jest, aby Grupa ELQ rozwijała się w sposób zrównoważony, wprowadzając innowacje i przyciągając najlepszych specjalistów. Nie chodzi tylko o tempo wzrostu – chodzi o jakość, trwałość i globalny wpływ. Budujemy portfel projektów, które odpowiadają na kluczowe potrzeby świata: dekarbonizację, bezpieczeństwo energetyczne, nowoczesną infrastrukturę i technologie strategiczne.
Marzę o tym, aby Grupa ELQ była marką rozpoznawalną nie tylko w Polsce, ale i na arenie międzynarodowej. Chcę, by była symbolem rzetelności i innowacyjności – miejscem, w którym ludzie widzą szansę na rozwój, a partnerzy dostrzegają gwarancję jakości i uczciwości.
Powtarzam często jedno zdanie: chcę zbudować taką organizację, w której będą chciały pracować dzieci naszych pracowników. To oznacza stabilność, szacunek i ciągłe podnoszenie standardów – tak, aby przyszłe pokolenia kojarzyły Grupę ELQ z bezpieczeństwem i rozwojem.
Jaki styl kierowania preferujesz?
Mój styl kierowania opiera się na partnerstwie i inspirowaniu. Uważam, że najlepsze efekty osiąga się wtedy, gdy ludzie czują się częścią wspólnej misji, a nie tylko wykonawcami zadań. Dlatego buduję relacje oparte na zaufaniu i odpowiedzialności – chcę, aby każdy wiedział, że jego głos i inicjatywa mają znaczenie.
W praktyce oznacza to otwartą komunikację, transparentność i delegowanie realnych kompetencji. Zamiast koncentrować wszystkie decyzje w rękach lidera, wolę dzielić się odpowiedzialnością, bo wiem, że to daje przestrzeń do rozwoju i wzmacnia poczucie sprawczości w zespole.
Stawiam też na konsekwencję i jasne zasady. Styl przywództwa, który wyznaję, nie polega na krótkoterminowej motywacji, ale na budowaniu stabilnej kultury pracy – opartej na wzajemnym szacunku, profesjonalizmie i ambicji. Dzięki temu w Grupie ELQ tworzymy środowisko, w którym ludzie nie tylko realizują cele, ale też rozwijają swoje talenty i widzą sens swojej pracy.
Jakimi wartościami kierujesz się w życiu i biznesie?
Dla mnie wartości są podstawą wszystkiego – zarówno w życiu, jak i w biznesie. Najważniejsze to uczciwość, konsekwencja i szacunek wobec innych. Od 1997 roku buduję relacje, które opierają się przede wszystkim na zaufaniu – i właśnie to zaufanie otworzyło mi drogę do największych projektów i partnerstw.
W biznesie kieruję się prostą zasadą: zawsze tworzę rozwiązania, które mają realną wartość dla partnerów, klientów i całego otoczenia. Nie interesują mnie krótkoterminowe zyski – stawiam na trwałość, transparentność i odpowiedzialność. Dzięki temu wiem, że każdemu mogę spojrzeć w oczy, bo słowa, które wypowiadam, są spójne z tym, co robię.
W życiu prywatnym również stawiam na lojalność, odpowiedzialność i otwartość. Wierzę, że te same wartości, które budują silne relacje międzyludzkie, są też fundamentem wiarygodnego biznesu. To one sprawiają, że sukces Grupy ELQ nie jest chwilowy, lecz ma charakter długofalowy i stabilny.
PhD Marcin Sołtysiak – Prezes Grupy ELQ, inwestor i przedsiębiorca z ponad 30-letnim doświadczeniem w strategicznych inwestycjach i transformacji energetyki. Laureat prestiżowych nagród, aktywny w międzynarodowych organizacjach biznesowych.
Przeczytaj także: Od odważnej wizji po realny sukces. Rozmowa z Mateuszem Wróblem, prezesem spółki EcoRun
Last Updated on 29 września, 2025 by Anastazja Lach