Droga do sukcesu bez ograniczeń płci. Rozmowa z Bohdaną Horáčkovą – Prezeską Zarządu, Dyrektorką Generalną CEZ Polska

Co powoduje brak awansów większej liczby kobiet na najwyższe stanowiska?

Powodów może być wiele i to bardzo zróżnicowanych. Ale źródło większości z nich, moim zdaniem, leży w rodzinie, środowisku, w którym każdy człowiek, bez względu na płeć, rozpoczyna swoją drogę przez życie. Rola rodzica jest kluczowa – wspieranie dziecka w jego talentach, bez przypisywania ich do tej czy innej płci, docenianie samodzielności, indywidualizmu, zauważanie predyspozycji i pomoc w ich rozwijaniu. Jeśli rodzic chce, aby jego córka wyrosła na osobę odważną, niezależną, wykorzystującą bardzo świadomie i z odwagą swój potencjał, to de facto od urodzenia powinien ją w tych dążeniach wspierać.

Czy w Polsce nadal panuje stereotypowy, konserwatywny podział ról ze względu na płeć? Jak przekłada się on na kariery zawodowe kobiet?

Te stereotypy obecne są zapewne wszędzie. Aczkolwiek w krajach, gdzie poglądy konserwatywne są nadal mocno zakorzenione, stereotypowe podejście jest bardziej widoczne i częściej praktykowane. Budujące jest jednak to, że sytuacja się zmienia i stosunek do tego tematu staje się zdecydowanie bardziej liberalny. Docelowo, w ogóle nie powinno być mowy o jakimkolwiek podziale ról ze względu na płeć. Role powinniśmy przypisywać zgodnie ze zdolnościami, talentami i wrodzonymi predyspozycjami. Każdy z nas je posiada, trzeba je tylko odnaleźć, zauważyć, rozwijać i w pełni wykorzystywać. W Polsce spotkałam mnóstwo mądrych, zdolnych, świadomych i odważnych kobiet, które odnoszą sukcesy w sposób całkowicie naturalny.

Czy mężczyznom trudniej jest dogadać się w pracy z kobietami? Czy wpływa to na decyzje o awansach, podejmowane przez mężczyzn zajmujących kierownicze stanowiska?

Mogę powiedzieć, że mam to szczęście, że coraz częściej widzę i słyszę od mężczyzn, jak dobrze im się z kobietami współpracuje. Niedawno miałam okazję rozmawiać z jednym z managerów właśnie na ten temat i powiedział wprost – że bardzo sobie ceni współpracę z przełożoną, kobietą, gdyż jest bardziej otwarta na dyskusję, na odmienność poglądów, nie traktując tego jako rywalizacji i niezdrowej konkurencji. I znów wracamy do kwestii związanych z odwagą, autorytetem, świadomością własnych talentów. Ma je każdy, własne i wyjątkowe, bez względu na płeć. Kultywując w sobie taką postawę i siłę, żadna ze stron nie będzie odczuwać potrzeby rywalizacji.

Czy według Ciebie fakt, że obecnie kobiety mogą coraz swobodniej pokazywać swoją ambicję i determinację, a mężczyźni mogą być bardziej emocjonalni i wrażliwi, pozytywnie wpływa na ich życie zawodowe?

Myślę, że ambicja i determinacja nie wykluczają bycie wrażliwym i emocjonalnym, i odwrotnie. Istotnym jest znać i akceptować siebie, starać się dążyć do bycia najlepszą wersją własnej osoby. To zawsze wpływa pozytywnie na życie każdego z nas, zarówno w sferze prywatnej, jak i zawodowej, bez względu na płeć.

Jak przedstawia się obecnie sytuacja kobiet w Twojej branży? Czy posiadają one niezbędne wsparcie, aby w przyszłości osiągnąć sukces podobny do Twojego?

W Grupie CEZ mamy całą paletę możliwości i programów, dzięki którym pomagamy pokonywać przeszkody i ograniczenia, z którymi kobiety mierzą się na swojej drodze zawodowej. I biorąc pod uwagę fakt, że pracuję w branży nadal kojarzonej zdecydowanie z męską reprezentacją, to coraz większy udział kobiet w energetyce i w naszej Grupie jest dowodem, że te programy działają efektywnie i pomagają obalać stereotypy o stricte „męskich zawodach”.

Jakie znaczenie w kształtowaniu przyszłych liderek ma edukacja? Czy Twoim zdaniem w obecnych programach nauczania należy coś zmienić, aby kobiety miały w przyszłości większe możliwości rozwoju?

Każdy z nas rodząc się otrzymuje od losu jakiś dar, predyspozycje, talent. Trzeba o tym pamiętać w rodzinie, przez cały okres wychowywania i przez wszystkie etapy edukacji. Należy pielęgnować i rozwijać te dary.

Co Twoim zdaniem najbardziej motywuje kobiety do osiągania kolejnych sukcesów i przełamywania barier?

Każde pokonane wyzwanie, każdy przejaw odwagi, pewności siebie, wiary we własne siły, każdy sukces, nawet ten najmniejszy, powinnyśmy traktować jako motywację do dalszej pracy.

Bohdana Horáčková – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny CEZ Polska

Bohdana Horáčková ukończyła Wydział Budowy Maszyn i Elektrotechniki na Politechnice w Ostrawie. Od ponad 15 lat jest związana zawodowo z Grupą CEZ, w Polsce reprezentując ją od ponad 12 lat. Do CEZ przeszła z sektora prywatnego, gdzie jako udziałowiec i dyrektor zarządzała firmą specjalizującą się w regulacji i automatyzacji napędów.

Wcześniej, będąc członkiem zarządu grupy Conti Capital, kierowała kluczowymi projektami marketingowymi, a w latach 1996-1999 pełniła funkcję dyrektora PR w Grupie Moravia Steel i Třinecké železárny. Karierę zawodową rozpoczęła w 1993 roku jako redaktorka i dramaturg serwisów informacyjnych w Česká televize, skupiając się na tematyce przemysłowej i ekonomicznej.

Z sukcesem łączy wykształcenie techniczne z humanistycznym podejściem, które stawia człowieka w centrum uwagi. Jej otwartość na zmiany, zdolność do budowania trwałych relacji oraz dynamiczne podejście do zarządzania pozwoliły jej odnosić sukcesy w branżach takich jak przemysł ciężki, energetyka i automatyka.

Jako lider i mentor ceni współpracę zespołową i chętnie wspiera rozwój talentów, pomagając każdemu odkrywać własne mocne strony. Jest zwolenniczką różnorodności i inkluzywnego zarządzania, zwłaszcza w środowiskach zdominowanych przez mężczyzn, z pełnym wsparciem dla kobiet w biznesie.

Last Updated on 6 listopada, 2024 by Anastazja Lach