Globalna siła, lokalna odpowiedzialność. Wywiad z Jackiem Niewęgłowskim, CEO North East Europe, Smurfit Westrock

Fuzja Smurfit Kappa i WestRock otworzyła nowy rozdział w historii Państwa firmy. Jakie znaczenie ma ona dla polskiego rynku i jakie korzyści przynosi Waszym klientom?

Fuzja Smurfit Kappa i WestRock to nie tylko nowy rozdział w historii naszej organizacji – to przełomowe wydarzenie dla całej branży opakowań papierowych. Powstanie największej na świecie firmy w tym sektorze, obecnej w 40 krajach, zatrudniającej blisko 100 tysięcy pracowników i dysponującej ponad 500 zakładami produkcyjnymi, stanowi fundament nowej jakości w obsłudze klientów i rozwoju rynku.

Jednak to nie sama skala działalności definiuje znaczenie tej fuzji. Kluczowe jest połączenie komplementarnych kompetencji, doświadczeń i zasobów dwóch wiodących producentów zrównoważonych rozwiązań opakowaniowych. Integracja naszych zespołów i technologii stworzyła unikalny potencjał, który przekłada się na realne korzyści dla klientów – także tych w Polsce.

Dzięki synergii ofert produktowych możemy dziś kompleksowo odpowiadać na potrzeby rynku, oferując pełne spektrum opakowań papierowych: od klasycznych rozwiązań magazynowo-transportowych i przemysłowych, przez opakowania sklepowe typu SRP i RRP, pudełka dla e-commerce, systemy Bag-In-Box, materiały POS i ekspozytory, aż po opakowania konsumenckie i ekskluzywne rozwiązania dla marek premium.

Dla polskiego rynku oznacza to dostęp do globalnych innowacji, najwyższych standardów jakości oraz zrównoważonych rozwiązań, które wspierają rozwój lokalnych przedsiębiorstw. Jesteśmy gotowi sprostać najbardziej wymagającym projektom – z pasją, odpowiedzialnością i pełnym zaangażowaniem.

Jak łączycie globalną skalę działalności z elastycznością i dostosowaniem oferty do specyfiki lokalnego rynku, takiego jak polski?

Choć globalna skala naszej działalności niesie ze sobą wymierne korzyści – takie jak bezpieczeństwo dostaw, gwarancja jakości czy efektywność operacyjna – to właśnie lokalność stanowi fundament naszej przewagi konkurencyjnej. Obecność zakładów produkcyjnych w Polsce oraz wieloletnie doświadczenie we współpracy z lokalnymi partnerami pozwalają nam doskonale rozumieć specyfikę rynku i realne potrzeby klientów.

Nasza struktura operacyjna została zaprojektowana tak, aby łączyć globalne standardy z lokalną ekspertyzą. W każdym kraju, w którym działamy, funkcjonują zespoły ekspertów – specjalistów w zakresie technologii, projektowania, logistyki i zrównoważonego rozwoju, którzy nie tylko mają dostęp do najnowszych światowych rozwiązań, lecz także aktywnie uczestniczą w ich tworzeniu.

Dziękitemu możemy oferować rozwiązania szyte na miarę – zarówno dla międzynarodowych korporacji, jak i dla lokalnych przedsiębiorstw działających wyłącznie na rynku krajowym. Elastyczność, zrozumienie lokalnych uwarunkowań i szybka reakcja na potrzeby klientów to wartości, które realizujemy każdego dnia, niezależnie od skali naszej działalności.

Innowacyjność jest jednym z fundamentów rozwoju każdej branży, także opakowaniowej. Jak zmieniają się potrzeby klientów w kontekście zrównoważonych opakowań i jakie konkretne rozwiązania odpowiadają na te oczekiwania?

Innowacyjność w sektorze opakowań papierowych nie jest już tylko wartością dodaną – stała się koniecznością, szczególnie w kontekście rosnących oczekiwań konsumentów oraz nadchodzących regulacji, takich jak PPWR. Zmiany legislacyjne wymuszą transformację wielu kategorii opakowań – od eliminacji folii w wielopakach, przez nowe standardy dla opakowań owoców i warzyw, aż po redefinicję rozwiązań transportowych.

W odpowiedzi na te wyzwania intensywnie rozwijamy obszar ekoprojektowania, który łączy funkcjonalność z minimalizacją wpływu na środowisko. Nasze zespoły projektowe od lat pracują nad wdrażaniem innowacyjnych rozwiązań dla klientów z różnych branż: od FMCG, przez e-commerce, po szeroko rozumiany sektor przemysłowy.

Coraz większym zainteresowaniem cieszą się tzw. single-material solutions – opakowania wykonane z jednego rodzaju materiału, w pełni nadające się do recyklingu, bez konieczności separacji komponentów. To odpowiedź nie tylko na wymogi regulacyjne, ale przede wszystkim na rosnącą świadomość ekologiczną konsumentów.

Dysponujemy szerokim portfolio gotowych rozwiązań, które uwzględniają zarówno specyfikę branżową, jak i oczekiwania rynku w zakresie zrównoważonego rozwoju. Naszym celem jest nie tylko spełnianie norm, lecz także ich wyprzedzanie poprzez tworzenie opakowań przyszłości.

Jakie nowe technologie i podejścia projektowe uważa Pan za kluczowe w rozwoju rozwiązań opakowaniowych?

Rozwój nowoczesnych rozwiązań opakowaniowych opiera się dziś na zaawansowanych technologiach cyfrowych, które pozwalają analizować, projektować i optymalizować każdy etap cyklu życia opakowania – od produkcji, przez logistykę, aż po recykling. W Smurfit Westrock korzystamy z autorskich narzędzi Innotools, takich jak PaperToBox, SupplySmart czy ShelfSmart, które umożliwiają precyzyjne dopasowanie rozwiązań do potrzeb klienta, zwiększając efektywność kosztową, operacyjną i sprzedażową.

Nasze zespoły projektowe mają stały dostęp do platformy Innobook – unikalnej bazy setek tysięcy projektów z całego świata. Dzięki niej możemy skrócić czas wdrożeń, zoptymalizować wykorzystanie surowców i realnie ograniczyć emisję CO₂. Te działania wpisują się w naszą strategię „Better Planet Packaging”, której celem jest tworzenie opakowań przyszłości – bardziej zrównoważonych, funkcjonalnych i estetycznych.

Coraz częściej sięgamy również po rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, która wspiera procesy projektowania, personalizacji oraz analizy danych. AI umożliwia nam jeszcze lepsze dopasowanie opakowań do specyfiki produktu, kanału sprzedaży i oczekiwań konsumentów. To technologiczna rewolucja, która już dziś zmienia sposób, w jaki zaczynamy myśleć o opakowaniu – jako o narzędziu komunikacji, ochrony i zrównoważonego rozwoju.

Wspomniał Pan o PPWR – jak nowe przepisy wpłyną na polski rynek? Jak polskie firmy powinny dostosować się do nowych wymogów?

Rozporządzenie PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation) to najpoważniejsza zmiana w obszarze opakowań od dekad – zarówno pod względem skali, jak i konsekwencji dla biznesu. Postanowienie to wprowadza m.in. obowiązek projektowania opakowań w sposób umożliwiający ich pełny recykling oraz ogranicza pustą przestrzeń w opakowaniach zbiorczych do maksymalnie 50%. Dla wielu firm oznacza to konieczność gruntownej przebudowy konstrukcji opakowań, a także dostosowanie procesów pakowania do nowych wymogów.

Jednocześnie te zmiany stwarzają realną szansę na poprawę efektywności operacyjnej – poprzez optymalizację łańcucha dostaw, redukcję kosztów i zwiększenie przejrzystości działań środowiskowych.

Co rekomenduję polskim firmom? Przede wszystkim, by nie zwlekały z działaniami. Transformacja wymaga czasu, wiedzy i odpowiednich partnerów. Warto już teraz rozpocząć audyt obecnych rozwiązań i przygotować się do wdrożenia nowych standardów – nie tylko z obowiązku, lecz także z myślą o długofalowych korzyściach.

W Smurfit Westrock jesteśmy gotowi wspierać naszych klientów na każdym etapie tej zmiany. Oferujemy narzędzia takie jak:

• BPProgress Tool – analizujący ślad węglowy całego portfolio opakowań,
• PPWReview – oceniający zgodność opakowań z wymogami PPWR,
• Cyfrowe centra zgodności – automatyzujące procesy związane z regulacjami środowiskowymi, w tym EUDR.

Każda partia naszych opakowań posiada unikalny numer DDS (Due Diligence Statement), potwierdzający zgodność z unijnymi regulacjami dotyczącymi wylesiania.

Wierzę, że PPWR nie jest barierą, lecz impulsem do innowacji – szansą na budowę bardziej odpowiedzialnej, zrównoważonej gospodarki opakowaniowej w Polsce i całej Europie.

Smurfit Westrock podkreśla swoje zaangażowanie w zrównoważony rozwój. Jakie konkretne działania i inwestycje w Polsce wspierają realizację globalnych celów ESG firmy?

Zrównoważony rozwój nie jest dodatkiem do naszej działalności – to jej fundament. W Smurfit Westrock traktujemy cele ESG jako spójny system działań, obejmujący odpowiedzialne pozyskiwanie surowców, efektywne zarządzanie zasobami, redukcję emisji oraz budowanie wartości dla społeczności, w których funkcjonujemy.

Nasza strategia opiera się na modelu gospodarki o obiegu zamkniętym – każde włókno trafiające do naszych papierni i zakładów produkcyjnych może zostać ponownie wykorzystane. W 2024 roku ponad 90% naszych opakowań było w pełni przetwarzalnych, a ponad 75% surowców pochodziło z recyklingu. Wszystkie nasze zakłady posiadają certyfikaty FSC® lub PEFC™, potwierdzające odpowiedzialne zarządzanie zasobami leśnymi.

Inwestujemy również w technologie energooszczędne i projekty dekarbonizacyjne – naszym celem jest redukcja emisji CO₂ o 55% do 2030 roku oraz osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2050 roku. W Polsce realizujemy konkretne inwestycje wspierające te cele, m.in. rozbudowę zakładu w Pruszkowie oraz modernizacje infrastruktury produkcyjnej, które zwiększają efektywność energetyczną i ograniczają wpływ na środowisko.

Jak już wspominałem, integralną częścią naszych działań są również innowacje i ekoprojektowanie, realizowane m.in. w ramach programu „Better Planet Packaging”, który inspiruje klientów do poszukiwania alternatyw dla plastiku, redukcji CO₂ i wdrażania bardziej zrównoważonych rozwiązań.

W każdym kraju, w którym działamy – także w Polsce – łączymy globalne standardy z lokalną odpowiedzialnością. Dzięki temu wspólnie z naszymi partnerami i klientami budujemy bardziej zrównoważony łańcuch wartości, który odpowiada na wyzwania współczesnego świata.

Wraz z końcem roku wiele firm definiuje swoje strategiczne priorytety. Na jakie obszary zamierza postawić Smurfit Westrock Polska?

Polska pozostaje jednym z najbardziej dynamicznych rynków w regionie, a rosnące oczekiwania klientów wymagają od nas nie tylko innowacyjności, lecz także kompleksowego podejścia do obsługi. Dlatego w nadchodzącym roku Smurfit Westrock Polska planuje skoncentrować się na kilku kluczowych obszarach, które odpowiadają aktualnym potrzebom rynku i wspierają realizację globalnej strategii firmy.

Naszym priorytetem będzie dalszy rozwój rozwiązań opakowaniowych dla sektorów e-commerce i FMCG – branż, które nieustannie ewoluują i wymagają elastycznych, zrównoważonych oraz technologicznie zaawansowanych produktów.

Planujemy kontynuację inwestycji w automatyzację procesów, rozbudowę infrastruktury produkcyjnej oraz rozwój portfolio rozwiązań papierowych, które skutecznie zastępują tworzywa sztuczne. To odpowiedź na zmieniające się regulacje, a także na rosnącą świadomość ekologiczną konsumentów.

Jednocześnie wierzymy, że prawdziwą przewagę konkurencyjną buduje się za sprawą ludzi. Dlatego jednym z naszych strategicznych celów będzie dalszy rozwój kompetencji zespołów – zarówno w obszarze technologicznym, jak i doradczym. Inwestycja w wiedzę, talent i zaangażowanie naszych ekspertów to fundament, na którym chcemy budować przyszłość Smurfit Westrock w Polsce.

Jacek Niewęgłowski

Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w zarządzaniu złożonymi strukturami biznesowymi w branży papierniczej. Wcześniej pełnił funkcje Dyrektora Handlowego oraz zarządzał zakładami w Warszawie i Pruszkowie w strukturach Smurfit Kappa. Od 2022 r. odpowiada za rozwój rynków Europy Północno-Wschodniej oraz kształtowanie strategii wzrostu poprzez projekty inwestycyjne i akwizycje. Od 2024r. członek Rady Stowarzyszenia Papierników Polskich.

Przeczytaj także: Kiedy globalny handel zmienia kierunek – Azja Centralna zyskuje na znaczeniu jako rynek docelowy

Last Updated on 9 grudnia, 2025 by Anastazja Lach