Karpacz 2026: Technologie zmienią lidera przyszłości
Technologie zmieniają świat, ale według ekspertów w ich erze rola lidera nie znika, tylko znacząco się modyfikuje. Współczesny przywódca musi łączyć kompetencje technologiczne z empatią, krytycznym myśleniem i odpornością na chaos. „Technologia zmieni sposób działania lidera przyszłości” – przekonywał Andrzej Kaleta, kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (UEW) podczas XXXV Forum Ekonomicznego w Karpaczu.
Panel dyskusyjny „Lider przyszłości. Jak i czy w ogóle zmienia się rola lidera najwyższego szczebla w warunkach coraz bardziej złożonych oczekiwań wobec biznesu?” zgromadził przedstawicieli świata akademickiego, międzynarodowych korporacji i mniejszych firm.
– Stoimy w obliczu największej rewolucji menedżerskiej XXI wieku. Sztuczna inteligencja (AI) błyskawicznie przejmuje zadania analityczne, optymalizacyjne i operacyjne. Współczesny lider musi łączyć twarde kompetencje technologiczne z unikalnie ludzkimi cechami: empatią, krytycznym myśleniem i odpornością na chaos – zauważyła prof. Ewa Stańczyk – Hugiet z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, pomysłodawczyni i moderatorka panelu.
Uczestnicy na wstępie zgodnie ocenili, że algorytmy i nowe technologie stoją za nadchodzącą rewolucją menedżerską.
– Akceleratorem zmiany technologicznej była epidemia covid, gdy nagle firmy musiały zmienić modele działania i szerzej wprowadzić technologię. To wymusiło zmiany organizacyjne w całej organizacji. Dziś menedżer jest jak kapitan statku we mgle – musi słuchać załogi i nie widzi horyzontu – mówiła Aneta Martynów, prezes DTB Consulting Executive MBA.
Mariusz Wawer, dyrektor ds. relacji rządowych 3M Poland, doprecyzował, że określenie „mgła” dotyczy szumu informacyjnego. Według niego lider musi wybrać z całego wachlarza otaczających go możliwości właściwą drogę, która zaprowadzi firmę na bezpieczne wody.
– Dzisiejsze zarządzanie to zmaganie się z napięciami, paradoksami, które wynikają z wielorakości modeli, z którymi musimy pracować – zauważyła Barbara Majkowska, dyrektor Technology & Digital Solutions Becton Dickinson.
Andrzej Kaleta, kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, przekonywał, że liderzy strategiczni przychodząc z przeszłości, z poprzednich modeli zarzadzania, sprawdzają się po katalizatorze covidu i przetransformowali się do nowej gospodarki.
Eksperci przypominali, że lider musi realizować teraźniejsze cele, np. finansowe, nie zaniedbując innowacyjności, która zaowocuje za jakiś czas.
– W sferze finansów nastąpiła duża zmiana. Najważniejsze kiedyś były ryzyka biznesowe, teraz regulacyjne. A te są niezarządzalne i nie do policzenia, tak jak ryzyko niespłacenia kredytu. To wymaga od liderów wiedzy, ale i szczęścia – stwierdził Marcin Czugan, prezes zarządu Związku Przedsiębiorstw Finansowych.
Zdaniem ekspertów cechami, które mogą ograniczać dawnych liderów w nowym otoczeniu, są m.in.: przyzwyczajenie do sukcesu czy nadmierna kontrola nad każdym aspektem działania firmy.
Aneta Martynów przekonywała, że skończył się czas „samotnych wilków”. Obecnie – w jej opinii – lider musi zjechać z ostatniego piętra i posłuchać załogi.
– Lider ma nie tylko szerzej patrzeć, ale ma lepiej wyciągać wnioski i spoglądać dalej – podsumował Andrzej Kaleta, kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
Przeczytaj także: Polska mikroelektronika kluczem do suwerenności technologicznej
Źródło: pap-mediaroom.pl
Last Updated on 14 września, 2026 by Aleksandra Fenikowska