Odpowiedzialność społeczna w praktyce: Równe płace i etyczny łańcuch wartości
Wywiad z Anną Dębicką-Rasiak, Członkinią Zarządu ds. Personalnych, oraz Aleksandrą Robaszkiewicz, Dyrektorką ds. Relacji Korporacyjnych
W dyskusjach o ESG coraz większy nacisk kładzie się na filar społeczny (S). Dlaczego kwestia równej płacy i likwidacji luki płacowej stała się dziś jednym z kluczowych wyzwań dla odpowiedzialnego biznesu?
Anna Dębicka-Rasiak: Równość płac to nie tylko kwestia etyki czy deklaracji – to fundamentalny warunek zrównoważonego rozwoju oraz realny motor napędowy całej gospodarki. Jak wynika z raportu McKinsey&Company, zniwelowanie luki płacowej oraz zwiększenie aktywności zawodowej kobiet mogłoby podnieść PKB Polski o blisko 300 mld zł (źródło: https://www.mckinsey.com/pl/our-insights/win-win-raport). To potencjał, którego biznes po prostu nie może ignorować.
W Lidl Polska zasada „równe płace za równorzędną pracę” to nie teoria, lecz nasza codzienna praktyka i trwały element kultury organizacyjnej. Wynagrodzenie w naszej firmie jest przypisane ściśle do stanowiska, zakresu odpowiedzialności i kompetencji – nigdy do płci. Tworzymy środowisko, w którym każdy czuje się doceniony, bezpieczny i ma równe szanse na rozwój zawodowy.
Wasze działania wykraczają jednak daleko poza same struktury Lidl Polska. Obecnie realizujecie już 8. edycję konkursu Lidl Fair Pay. Jaki jest cel tej inicjatywy?
Aleksandra Robaszkiewicz: Chcemy systemowo inspirować polski rynek pracy, w szczególności wspierać mniejsze przedsiębiorstwa, dla których dostęp do wiedzy i dobrych praktyk bywa największym wyzwaniem. Inicjatywę Lidl Fair Pay realizujemy od 2019 roku we współpracy z firmą doradczą Korn Ferry. Celem jest docenienie i promowanie firm (zatrudniających do 1,5 tys. osób), które budują inkluzywną kulturę pracy oraz wdrażają przejrzystą politykę wynagrodzeń opartą na równości płac kobiet i mężczyzn.
AD-R: Inwestycja w różnorodność to najlepsza droga do budowania silnej, zaangażowanej i odpornej organizacji. Tylko pracodawcy, którzy realnie dbają o równe traktowanie, są w stanie przyciągać i zatrzymywać największe talenty. Warto podkreślić, że obok nagród głównych przyznajemy m.in. wyróżnienia ZNAK JAKOŚCI Lidl Fair Pay oraz Best Practice. Partnerują nam w tym wyjątkowe instytucje: UNGC Network Poland, Forbes Women oraz Fundacja Włączeni Plus. Wierzymy, że dzięki tej inicjatywie równość wynagrodzeń stanie się powszechnym standardem, a nie tylko domeną rynkowych liderów.
Mówiąc o ESG, nie sposób uciec od odpowiedzialności w całym łańcuchu wartości. W jaki sposób wprowadzacie wysokie standardy społeczne w relacjach ze swoimi dostawcami?
AR: Odpowiedzialny biznes musi obejmować cały ekosystem. Współpracujemy z ponad 840 polskimi dostawcami, tworząc dla nich nie tylko stabilne środowisko do rozwoju w kraju, ale i platformę eksportową na rynki europejskie (w samym 2025 roku polskie firmy wyeksportowały z nami towary o wartości ponad 7,2 mld zł).
Zależy nam jednak na tym, aby ten sukces gospodarczy szedł w parze z odpowiedzialnością społeczną. Budujemy relacje z polskimi producentami w oparciu o przejrzyste zasady, partnerstwo i najwyższe standardy etyczne. Poprzez inicjatywy takie jak Lidl Fair Pay zachęcamy również naszych partnerów biznesowych i dostawców do wdrażania równego traktowania u siebie. Promowanie dobrych praktyk pracowniczych w całym łańcuchu dostaw buduje stabilność i wiarygodność polskiego sektora handlu.
Co jest kluczem do budowania trwałej równości płci w biznesie?
AD-R: Kluczem jest systemowość i przejście od deklaracji do konkretnych działań. Prawdziwa zmiana zaczyna się od wewnątrz – od jasnych siatek płac, równego dostępu do awansów i budowania poczucia sprawczości wśród kobiet. W Lidlu od lat prowadzimy projekt „Kobieca strona Lidla”, który stawia w centrum potencjał, głos i potrzeby kobiet, łącząc ich rozwój zawodowy z dbałością o zdrowie, równowagę oraz wzajemne wsparcie. Gdy organizacja opiera swój fundament na szacunku i równej wycenie pracy każdego człowieka, zyskuje nie tylko wizerunkowo, ale staje się gotowa na wyzwania przyszłości.
Jak przekonać sceptycznych menedżerów, że równość po prostu się opłaca?
AD-R: Sprowadzanie równości płac do „kosztu” to fundamentalny błąd w myśleniu o strategii biznesowej. To inwestycja w odporność, innowacyjność oraz efektywność organizacji. Zespoły, w których panuje poczucie sprawiedliwości i szacunku, osiągają wyższą wydajność, są bardziej zaangażowane, a rotacja pracowników jest w nich niższa. Likwidacja luki płacowej tworzy kulturę organizacyjną opartą na sprawiedliwości, co stanowi dziś fundament nowoczesnego i odpornego biznesu.
Anna Dębicka-Rasiak
Członkini Zarządu ds. Personalnych w Lidl Polska od stycznia 2025 r. Ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe zdobyła na stanowiskach kierowniczych w obszarach HR. Absolwentka filologii angielskiej i studiów MBA.
Aleksandra Robaszkiewicz
Z Lidl Polska związana od 2013 r. Jako Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych odpowiada za koordynowanie działań w obszarze komunikacji, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz public affairs. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz Uniwersytetu Medycznego w Poznaniu.
Last Updated on 9 listopada, 2026 by Aleksandra Fenikowska