Trzy dekady budowania pozycji lidera. Wywiad z Dariuszem Jasakiem, Prezesem Zarządu SEEN Technologie

W ciągu ponad trzech dekad działalności SEEN Technologie ugruntowało swoją pozycję jako jeden z kluczowych graczy w sektorze inżynierii środowiska, realizując złożone projekty zarówno w Polsce, jak i za granicą. Firma konsekwentnie łączy bogate doświadczenie z nowoczesnym podejściem do cyfryzacji procesów i zrównoważonego rozwoju, współtworząc nowy model przemysłu opartego na innowacjach. O wizji, kamieniach milowych oraz kierunkach dalszego rozwoju spółki rozmawiamy z Dariuszem Jasakiem, Prezesem Zarządu SEEN Technologie.

Panie Prezesie, SEEN Technologie to dziś marka jednoznacznie kojarzona z nowoczesną inżynierią środowiska. Jak wyglądała droga, która doprowadziła firmę do pozycji lidera?

SEEN Technologie to ponad trzy dekady doświadczeń, rozwoju i konsekwentnego budowania kompetencji inżynierskich. Firma powstała w 1990 roku w Warszawie – w czasie dynamicznych przemian gospodarczych, które otworzyły przed polskim biznesem zupełnie nowe możliwości. Od samego początku naszym celem było wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w obszarze technologii ochrony środowiska – działalności, która w tamtych czasach wyprzedzała swoją epokę.

Początkowo koncentrowaliśmy się na dystrybucji urządzeń i technologii z zakresu dezynfekcji wody, chemii przemysłowej oraz armatury procesowej, równolegle rozwijając działalność w obszarze elektroniki. Jednak już po dwóch latach zrozumieliśmy, że prawdziwą wartością, jaką możemy wnieść na rynek, nie jest sam produkt, lecz wiedza technologiczna, doświadczenie inżynierskie oraz zdolność do kompleksowej integracji procesów. To właśnie wtedy nastąpił przełom – przekształcenie z dystrybutora w inżyniera i strategicznego partnera technologicznego naszych klientów.

Na początku lat 90. powstało pierwsze biuro projektowe SEEN Technologie w Gliwicach – wtedy jeszcze pod nazwą Biuro Projektów i Konsultacji – które stało się fundamentem naszego obecnego potencjału projektowego. Od tego czasu nasza organizacja zaczęła ewoluować w stronę kompleksowego dostawcy rozwiązań – od koncepcji, przez projekt, po uruchomienie i serwis.

Rok 2007 był dla SEEN Technologie kamieniem milowym. Włączenie spółki w struktury Grupy SEEN Holding pozwoliło nam znacząco przyspieszyć rozwój. Zyskaliśmy stabilne zaplecze kapitałowe, synergię z innymi podmiotami holdingowymi oraz dostęp do nowych rynków i technologii. Od tego momentu zaczęliśmy w pełni funkcjonować jako firma inżynieryjno–technologiczna o profilu EPC (Engineering, Procurement, Construction), realizując kompleksowe inwestycje w sektorze komunalnym i przemysłowym.

W kolejnych latach konsekwentnie umacnialiśmy swoją pozycję rynkową. Modernizacja Zakładu Wodociągu Centralnego i Północnego w Warszawie oraz budowa Stacji Uzdatniania Wody dla Elektrowni Opole były projektami, które nie tylko potwierdziły nasze kompetencje, lecz także ugruntowały pozycję SEEN Technologie jako lidera krajowego w dziedzinie uzdatniania wody i oczyszczania ścieków. To właśnie te doświadczenia ukształtowały nasz obecny model działania – oparty na wiedzy inżynierskiej, jakości wykonania i długofalowej odpowiedzialności za dostarczane rozwiązania.

Dziś SEEN Technologie to zespół ponad 160 specjalistów – inżynierów, projektantów, automatyków i technologów – którzy realizują projekty zarówno w Polsce, jak i za granicą. Patrząc wstecz, mogę powiedzieć, że nasza droga do pozycji lidera była naturalnym procesem dojrzewania organizacji, która potrafiła połączyć wizję technologiczną, konsekwencję w działaniu oraz zaufanie partnerów biznesowych.

W ostatnich latach SEEN Technologie odnotowało imponujący wzrost – zarówno finansowy, jak i organizacyjny. Jakie czynniki zadecydowały o tak dynamicznym rozwoju spółki?

Rzeczywiście, ostatnie pięć lat były dla SEEN Technologie okresem wyjątkowo prężnego rozwoju – zarówno pod względem skali działalności, jak i poziomu dojrzałości organizacyjnej. Nie był to jednak efekt przypadku, lecz rezultat konsekwentnie realizowanej strategii zarządzania opartej na trzech filarach: zaufaniu, innowacyjności i odpowiedzialności biznesowej.

Po pierwsze – stabilność strategiczna. W czasach dużej zmienności gospodarczej postawiliśmy na długofalowe planowanie i przewidywalność. Nasz wzrost budowaliśmy w oparciu o własne kompetencje inżynierskie, relacje z klientami i zaufanie do marki. Dzięki temu w ciągu zaledwie kilku lat czterokrotnie zwiększyliśmy przychody i zyski, zachowując jednocześnie pełną płynność finansową i wysoki poziom inwestycji w rozwój.

Po drugie – dywersyfikacja działalności. Uważnie obserwując zmieniające się potrzeby rynku i rosnące wymagania klientów przemysłowych, podjęliśmy decyzję o utworzeniu oddziału w Krakowie, który stał się centrum kompetencji w zakresie nowoczesnych technologii oczyszczania ścieków przemysłowych. Zespół ten koncentruje się na rozwiązaniach dedykowanych branżom, takim jak mleczarska, przetwórcza czy papiernicza, gdzie kluczowe znaczenie mają efektywność energetyczna i stabilność procesów. To właśnie w krakowskim oddziale wdrażamy najbardziej zaawansowane technologie – procesy beztlenowe, systemy optymalizacji oraz cyfrowy nadzór procesów w czasie rzeczywistym. Równolegle rozwijamy także ofertę w zakresie rozwiązań optymalizujących zużycie energii cieplnej, realizowanych przy udziale ekspertów z warszawskiej siedziby i gliwickiego oddziału. Przykładem takiego kierunku jest budowa instalacji odzysku ciepła kondensacji w Ekospalarni w Krakowie. Tego rodzaju dywersyfikacja wzmocniła nasze kompetencje i pozwoliła jeszcze lepiej odpowiadać na wyzwania związane z dekarbonizacją, efektywnością energetyczną oraz gospodarką o obiegu zamkniętym.

Po trzecie – odwaga w realizacji dużych inwestycji. Symbolem nowego etapu w rozwoju SEEN Technologie jest kontrakt z ORLEN S.A., obejmujący zaprojektowanie i budowę stacji uzdatniania i demineralizacji wody wiślanej w Płocku. To największe przedsięwzięcie w historii polskiej branży wodno-ściekowej – o wartości blisko 1,27 miliarda złotych netto – realizowane w formule „zaprojektuj i wybuduj”. Ta inwestycja potwierdza, że SEEN Technologie potrafi skutecznie konkurować z globalnymi graczami i realizować projekty o strategicznym znaczeniu dla bezpieczeństwa przemysłowego kraju.

Rozwój SEEN Technologie to również efekt profesjonalizacji zarządzania. Uporządkowaliśmy procesy wewnętrzne, wzmocniliśmy strukturę i rozwijamy kulturę organizacyjną. Jesteśmy firmą, która nie tylko reaguje na zmiany rynkowe, lecz także aktywnie je kreuje – poprzez innowacje, partnerskie podejście do klientów i zrównoważony rozwój.

Podsumowując – nasz sukces to wypadkowa długofalowego myślenia, odwagi decyzyjnej
i zaufania, jakie budujemy wśród partnerów, inwestorów i pracowników. Wierzę, że właśnie ta spójność wartości i działań stanowi o sile SEEN Technologie i jest najlepszym gwarantem dalszego wzrostu.

W ostatnim czasie głośno o Państwa autorskim systemie ASOS™ – rozwiązaniu, które zdobyło tytuł Innowacja Roku 2025 w kategorii Energetyka i Technologie. Czym właściwie jest ASOS™ i jakie znaczenie ma dla rozwoju SEEN Technologie?

ASOS™ to projekt, z którego jako organizacja jesteśmy szczególnie dumni. To system, jak również kompleksowa koncepcja zarządzania oczyszczalniami ścieków w duchu Przemysłu 4.0. W największym skrócie można powiedzieć, że ASOS™ – Automatic Supervision & Optimization Service – to cyfrowy bliźniak rzeczywistej instalacji, który nie tylko monitoruje procesy, lecz także uczy się ich zachowania, przewiduje możliwe odchylenia i samodzielnie optymalizuje parametry pracy.

W praktyce oznacza to, że oczyszczalnia ścieków zyskuje swojego „wirtualnego eksperta” – system, który działa 24 godziny na dobę, analizuje dane, prognozuje ryzyka i automatycznie dostosowuje działanie instalacji, aby zapewnić najwyższą efektywność. ASOS™ reaguje szybciej niż człowiek, ponieważ każda decyzja jest podejmowana w oparciu o dane z tysięcy punktów pomiarowych oraz symulacje matematyczne, obejmujące wszystkie procesy – mechaniczne, biologiczne i chemiczne.

System ten opracowaliśmy w odpowiedzi na realne wyzwania, z jakimi mierzą się zakłady przemysłowe, tj. rosnące koszty energii, ograniczenia emisji, konieczność redukcji śladu węglowego i wodnego, a jednocześnie utrzymanie pełnej zgodności z coraz bardziej rygorystycznymi normami środowiskowymi. Dzięki ASOS™ nasi klienci mogą zmniejszyć zużycie energii nawet o 30%, ograniczyć zużycie chemikaliów o kilkadziesiąt procent i jednocześnie zwiększyć niezawodność oraz stabilność pracy swoich instalacji.

System pozwala nie tylko usprawnić proces technologiczny, lecz także optymalizować całkowity koszt eksploatacji oczyszczalni. To realna wartość biznesowa dla klientów – oszczędności energii, redukcja zużycia reagentów, a w efekcie wymierne korzyści finansowe i środowiskowe.

Z punktu widzenia SEEN Technologie, ASOS™ stanowi strategiczny kierunek rozwoju spółki. Jest ucieleśnieniem filozofii, którą przyjęliśmy kilka lat temu – łączenia klasycznej inżynierii
z cyfrowymi technologiami, modelowaniem procesowym i automatyzacją. Właśnie dzięki takim rozwiązaniom chcemy budować naszą przewagę konkurencyjną nie tylko na polskim, ale i europejskim rynku.

Tytuł Innowacja Roku 2025 w kategorii Energetyka i Technologie przyznany podczas Executive Innovation Forum to ogromne wyróżnienie dla całego zespołu SEEN Technologie. Potwierdza ono, że nasze podejście do cyfryzacji procesów i wykorzystania danych w zarządzaniu instalacjami przemysłowymi zostało dostrzeżone i docenione przez ekspertów. Co ważne, ASOS™ został opracowany w Polsce, przez nasz wewnętrzny zespół w krakowskim oddziale spółki, pod kierownictwem dr. inż. Bogusława Buczaka, dyrektora Działu Inżyniera Procesowa. To dowód na to, że polska inżynieria ma ogromny potencjał innowacyjny i jest w stanie wyznaczać światowe standardy.

Dla mnie osobiście ASOS™ symbolizuje nowy etap w historii SEEN Technologie – etap,
w którym technologia, dane i doświadczenie inżynierskie tworzą spójny ekosystem, wspierający transformację przemysłu w kierunku efektywności, automatyzacji
i zrównoważonego rozwoju.

Jaką przyszłość widzi Pan przed SEEN Technologie i całą branżą inżynierii środowiska? Co okaże się – Pana zdaniem – kluczem do sukcesu w kolejnych latach?

Patrząc z perspektywy ostatnich lat, mogę z pełnym przekonaniem powiedzieć, że nasza branża wchodzi w zupełnie nową fazę rozwoju. Inżynieria środowiska staje się jednym z kluczowych filarów transformacji przemysłowej, energetycznej i klimatycznej. To już nie jest działalność wspierająca – to sektor strategiczny, bez którego żaden proces zrównoważonego rozwoju nie będzie możliwy.

Przed nami czas dynamicznej transformacji technologicznej, której tempo będzie napędzane przez trzy główne czynniki: ograniczoną dostępność wody, rosnące koszty energii i konieczność redukcji emisji CO₂. W tym kontekście rola firm takich jak SEEN Technologie jest szczególna – łączymy kompetencje inżynieryjne z innowacjami procesowymi i cyfryzacją, tworząc rozwiązania, które pozwalają przemysłowi działać bardziej efektywnie
i odpowiedzialnie.

Dla nas przyszłość oznacza dalsze umacnianie pozycji partnera strategicznego dla przemysłu i energetyki. Chcemy konsekwentnie rozwijać się w kierunku integracji technologii z cyfryzacją, tak aby każda instalacja mogła funkcjonować jako inteligentny, samodoskonalący się system, wykorzystujący potencjał danych i automatyzacji procesów. Równocześnie skupiamy się na zwiększaniu efektywności energetycznej i odzysku zasobów, które w nadchodzących latach będą decydować o konkurencyjności przedsiębiorstw w skali globalnej. Nieodłącznym elementem tej strategii pozostaje także zrównoważony rozwój oraz raportowanie ESG, stanowiące dziś realny wymiar odpowiedzialnego biznesu i kluczowy składnik jego długofalowej wartości.

Jednocześnie zdajemy sobie sprawę, że fundamentem każdej transformacji są ludzie – ich wiedza i pasja. To nie technologie budują przyszłość, ale ludzie, którzy potrafią je właściwie wykorzystać. Dlatego w SEEN Technologie ogromny nacisk kładziemy na rozwój kompetencji, współpracę i kulturę organizacyjną opartą na odpowiedzialności i zaufaniu.

Z perspektywy lidera uważam, że naszą rolą jest nie tylko dostarczanie rozwiązań technologicznych, lecz także kształtowanie świadomości – edukowanie, inspirowanie i wyznaczanie kierunku zmian. Dzisiaj inżynieria środowiska to nie tylko precyzyjne obliczenia i procesy, ale też odpowiedzialność wobec przyszłych pokoleń. Każda decyzja, jaką podejmujemy, ma swój wpływ – na ludzi, gospodarkę i planetę.

Jeżeli będziemy o tym pamiętać w codziennej pracy, to nie tylko utrzymamy pozycję lidera, ale – co ważniejsze – będziemy realnie współtworzyć nową, odpowiedzialną gospodarkę przyszłości.

DARIUSZ JASAK

Absolwent Wydziału Fizyki Technicznej i Matematyki Stosowanej Politechniki Łódzkiej. Ukończył studia podyplomowe w zakresie przetwarzania obrazów medycznych w University Hospital College w Londynie. Od 1991 roku związany z firmą Siemens, gdzie pełnił kolejno funkcje Dyrektora Sprzedaży w Biurze Medycyny, a następnie Dyrektora Branży Industrial Solutions & Services. W 2009 roku objął stanowisko Prezesa Zarządu Veolia Water Technologies, należącej do francuskiego koncernu Veolia Environment. Od 2019 roku kieruje SEEN Technologie, liderem polskiego rynku w zakresie uzdatniania wody i oczyszczania ścieków.

Przeczytaj także: Cyfrowy bliźniak oczyszczalni ścieków – ASOS jako innowacyjny system wsparcia Przemysłu 4.0

Last Updated on 1 grudnia, 2025 by Anastazja Lach