Ryzyka ESG – niewidzialne zagrożenie czy realne wyzwanie dla biznesu?
Zmiany klimatyczne, rosnące oczekiwania społeczne i surowe regulacje prawne sprawiają, że ryzyka ESG stają się jednym z największych wyzwań dla firm. Niezależnie od branży, organizacje muszą analizować i minimalizować zagrożenia związane ze środowiskiem, relacjami społecznymi i ładem korporacyjnym. Sprawdź, jakie ryzyka czyhają na Twoją firmę i jak można je skutecznie ograniczać.
Ryzyka ESG mogą wpływać na rozwój, rentowność i wizerunek firmy. Odpowiednie zarządzanie nimi pozwala uniknąć negatywnych konsekwencji i budować zrównoważony biznes odpowiadający wyzwaniom przyszłości. Takie działania to nie nowość – odpowiedzialne firmy od początku muszą identyfikować różnego rodzaju ryzyka. W przypadku tych związanych z ESG chodzi o zwrócenie większej uwagi na aspekty środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego.
Konsekwencje niewłaściwego zarządzania ryzykami
Pod pojęciem ryzyk ESG kryją się czynniki środowiskowe, społeczne i zarządcze, które, w zależności od sposobu zarządzania, mogą wpłynąć pozytywnie lub negatywnie na funkcjonowanie firmy.
1. Ryzyka środowiskowe (Environmental):
- Emisja gazów cieplarnianych i zużycie energii: Przedsiębiorstwa mogą napotkać trudności związane z koniecznością ograniczenia emisji CO₂ oraz zużycia energii, co może wymagać inwestycji w nowe technologie i procesy produkcyjne.
- Zużycie wody i gospodarka odpadami: Nadmierne wykorzystanie zasobów wodnych oraz niewłaściwe zarządzanie odpadami mogą prowadzić do sankcji prawnych oraz utraty zaufania klientów.
- Zmiany klimatyczne: Ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak powodzie czy susze, mogą zakłócać ciągłość operacyjną i wpływać na łańcuch dostaw.
2. Ryzyka społeczne (Social):
- Warunki pracy i BHP: Niewłaściwe warunki pracy oraz brak dbałości o bezpieczeństwo i higienę pracy mogą prowadzić do wypadków, strajków oraz problemów z rekrutacją.
- Prawa człowieka: Naruszenia praw człowieka, takie jak dyskryminacja czy praca przymusowa, mogą skutkować poważnymi konsekwencjami prawnymi i reputacyjnymi.
- Różnorodność i inkluzja: Brak działań na rzecz różnorodności i włączenia społecznego może ograniczać innowacyjność oraz prowadzić do konfliktów wewnętrznych.
3. Ryzyka ładu korporacyjnego (Governance):
- Korupcja i nadużycia: Nieetyczne praktyki biznesowe, takie jak korupcja, mogą prowadzić do kar finansowych oraz utraty licencji operacyjnych.
- Ochrona danych osobowych: Niewystarczające zabezpieczenia danych mogą skutkować wyciekami informacji, co z kolei prowadzi do utraty zaufania klientów oraz sankcji prawnych.
- Niewłaściwe praktyki zarządcze: Brak przejrzystości w procesach decyzyjnych oraz nieodpowiednia struktura zarządzania mogą osłabiać pozycję konkurencyjną firmy i zniechęcać inwestorów.
Konsekwencje niewłaściwego zarządzania ryzykami nawarstwiają się i pociągają za sobą kolejne. Przykładem może być awaria dawno nie modernizowanych i nieefektywnych energetycznie maszyn. Ewentualne naprawy infrastruktury mogą generować spore koszty, a wadliwie działający sprzęt stwarza zagrożenie. Innym przykładem może być przestrzeganie praw pracowniczych. Nierespektowanie ich może pociągnąć za sobą szkody dla reputacji firmy. Poważne konsekwencje może przynieść też zaniedbanie zabezpieczenia danych kontrahentów i klientów. Wyciek informacji wiąże się z utratą zaufania do organizacji i narażeniem wielu osób na bezprawne wykorzystanie ich danych.
Z drugiej strony odpowiedzialne zarządzanie ryzykami ESG może wpłynąć pozytywnie na wizerunek i rentowność firmy. Na przykład przedsiębiorstwo, które funkcjonuje z poszanowaniem środowiska naturalnego (np. wykorzystuje powtórnie wyprodukowane odpady), ma szansę zyskać nowe grono klientów – osób, dla których te kwestie się liczą.
Jak skutecznie identyfikować ryzyka ESG?
Choć świadomość przedstawicieli biznesu w zakresie ESG rośnie, to umiejętność skutecznej identyfikacji ryzyk z nim związanych i zarządzanie nimi wciąż jest wyzwaniem. Potwierdzają to wyniki badania Deloitte, w którym firma pytała osoby na stanowiskach odpowiedzialnych za ESG o ich ocenę zarządzania ryzykiem w firmach trzecich, takich jak dostawcy czy podwykonawcy. Jedynie 18 proc. ankietowanych wskazało, że partnerzy mają do dyspozycji specjalistyczne narzędzia pozwalające na ocenę czynników ryzyka ESG. Najwięcej trudności rodzą takie tematy jak etyka korporacyjna (69 proc. badanych), odpowiedzialność za produkt (59 proc.) oraz ryzyko dotyczące zatrudnienia, w tym przestrzeganie praw pracowniczych (59 proc.).
W wielu przypadkach trudności wynikają z braku wiedzy na temat procesu identyfikacji ryzyk ESG. Aby skutecznie przeprowadzić tę procedurę, firma powinna:
- Dokonać analizy swoich działań – przedsiębiorstwo nie działa w próżni, dlatego odpowiedzialność biznesowa wymaga poddawania weryfikacji nie tylko własnej działalności, ale także podwykonawców czy partnerów.
- Być na bieżąco z regulacjami prawnymi – w szczególności tymi, które dotyczą zarządzania ryzykami. Warto wziąć pod uwagę takie akty prawne jak Dyrektywa w sprawie sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju czy Rozporządzenie Delegowane Komisji Europejskiej odnośnie standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
- Dokonywać regularnych przeglądów i aktualizacji dokumentacji – biorąc przy tym pod uwagę nowe regulacje prawne, ale też trendy rynkowe i oczekiwania społeczne.
- Rozważyć przeprowadzenia audytu – zewnętrzni eksperci po przeprowadzeniu analizy funkcjonowania firmy w zakresie ESG przygotują wskazówki usprawniające zarządzanie ryzykami.
Pobłażliwe podejście do ryzyk ESG może zagrażać działalności przedsiębiorstwa zarówno pośrednio, jak i bezpośrednio. Niewłaściwe zarządzanie naraża firmę na problemy prawne, straty finansowe, a także wizerunkowe, wpływając na relacje z klientami, potencjalnymi pracownikami czy partnerami. W skrajnych przypadkach zlekceważenie ryzyk ESG może nawet uniemożliwić dalsze prowadzenie biznesu.
Beata Połetek
Źródło: akademiaesg.pl
Przeczytaj także: Oceanolog: mamy wybór, czy z naszą planetą będzie źle, czy tragicznie
Last Updated on 24 lutego, 2025 by Elżbieta Wieleba