Strategia ESG, a wyzwania rynku nieruchomości
ESG nie jest już opcją, ale koniecznością w zarządzaniu nieruchomościami. Z początkiem 2025 roku tysiące firm w Polsce i setki tysięcy w całej Unii Europejskiej zaczęły podlegać przepisom dotyczącym raportowania pozafinansowego za sprawą dyrektywy CSRD. Poza ustawodawcami, także inwestorzy, banki czy najemcy w coraz większym stopniu oczekują od budynków przemyślanej, dobrze zaplanowanej strategii zrównoważonego rozwoju. Jej brak może prowadzić nawet do problemów z finansowaniem obiektu czy przedłużaniem umów wynajmu.
Przemyślana, dobrze zaplanowana strategia ESG (zrównoważonego rozwoju) powinna być stałym elementem zarządzania budynkami. Dotychczas były to często działania realizowane na szybko i przypadkowe, np. wymiana żarówek na bardziej energooszczędne. Koncentrowano się także w zbyt dużym stopniu na certyfikatach, które są bardzo ważne, ale nie zastąpią szczegółowej analizy i strategii.
Obowiązkowe regulacje
Raportowanie niefinansowe związane z dyrektywą CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) od początku 2025 roku dotyczy firm zatrudniających powyżej 250 pracowników. Większe firmy (od 500 pracowników) muszą złożyć takie raporty już za 2024 rok. Z kolei od 2026 roku taki obowiązek będzie dotyczył jeszcze mniejszych podmiotów. Taki raport jest sporym obciążeniem dla firm i wymaga dobrego planowania. Dotyczy całej działalności firmy i by został odpowiednio przygotowany, należy przeanalizować co warto zrobić w przypadku konkretnego biznesu, określić cele, korzyści i ryzyka – to praca, która powinna trwać cały rok. Pierwszym krokiem jest zbadanie tzw. podwójnej istotności (analiza „double materiality”).
Zalety działań dla klimatu
Nieruchomości stanowią jedno z największych obciążeń pod względem emisji CO2 i zużycia energii. Dodatkowo jesteśmy w sytuacji, w której rynek wymusza na właścicielach budynków oszczędności. Najemcy coraz mniej chętnie przedłużają umowy w obiektach, które nie mają planu dekarbonizacji i nie podejmują działań mających na celu ograniczenie zużycia energii. Także inwestorzy, banki, nie chcą refinansować nieruchomości, która nie realizuje strategii ograniczającej ślad węglowy. Jeśli wdrożymy plan zrównoważonego rozwoju w obiekcie, przy jego sprzedaży uzyskamy wyższą cenę, a jeśli nie wdrożymy, to kupujący może domagać się zniżki. Warto także pamiętać, że przepisy dotyczące raportowania ESG obejmują również nowe budynki, które bez odpowiedniej strategii mogą nie dostać pozwolenia na użytkowanie.
ESG w praktyce
Kluczem do dekarbonizacji jest po pierwsze poprawienie efektywności budynku, a po drugie posiadanie dobrego źródła zielonej energii. Należy jednak poszukać rozwiązania najbardziej korzystnego dla siebie. Nie zawsze musi być ono kosztowne i wiązać się z drogimi inwestycjami kapitałowymi, takimi jak własne panele solarne. Dobry audyt wykaże, jakie działania bezkosztowe można podjąć w pierwszym kroku, a także jakie inwestycje wybrać, by przyniosły konkretne efekty.
Warto też zapoznać się z potrzebami klientów i użytkowników budynku. Międzynarodowe korporacje często mają jasne wytyczne dotyczące swoich siedzib i zadają bardzo konkretne pytania odnośnie np. zgodności standardu budynku z taksonomią lub tego, na jakie ryzyka klimatyczne jest narażony i jakie ma zabezpieczenia w tym obszarze.
Sama dekarbonizacja nie wystarczy jednak, aby budynek stał się bardziej konkurencyjny i atrakcyjny dla nowych najemców. Natomiast wykorzystanie rozwiązań ESG w połączeniu ze zmianami funkcjonalnymi, technicznymi, komercyjnymi i promocyjnymi, taką zmianę na pewno przyniesie. Nie wszystkie inwestycje mają sens dla danego obiektu. Warto strategicznie patrzeć na daną inwestycję i na szanse jakie można wykorzystać właśnie dzięki zmianom ESG.
„Obecnie na rynku sporo dzieje się np. w przypadku budynków instytucji publicznych, które poszukują nowych siedzib lub decydują się na remonty budynków. Starsze nieruchomości stają się nieefektywne, więc aby stać się znów konkurencyjnymi i zapełnić swoją przestrzeń potrzebne są działania. W przypadku takich obiektów bardzo ważne są nie tylko oszczędności, ale m.in. zwiększanie komfortu użytkowników, zwiększanie dostępności, w tym dostępności dla osób z niepełnosprawnościami. Te zmiany powinny dotyczyć nie tylko biurowców, ale również obiektów handlowych, rozrywkowych, sportowych, przemysłowych, hotelowych, urzędów.” – Joanna Mroczek, CBRE
Obecnie na rynku sporo dzieje się np. w przypadku budynków instytucji publicznych, które poszukują nowych siedzib lub decydują się na remonty budynków. Starsze nieruchomości stają się nieefektywne, więc aby stać się znów konkurencyjnymi i zapełnić swoją przestrzeń potrzebne są działania. W przypadku takich obiektów bardzo ważne są nie tylko oszczędności, ale m.in. zwiększanie komfortu użytkowników, zwiększanie dostępności, w tym dostępności dla osób z niepełnosprawnościami. Te zmiany powinny dotyczyć nie tylko biurowców, ale również obiektów handlowych, rozrywkowych, sportowych, przemysłowych, hotelowych, urzędów.
Znaczenie aspektu środowiskowego w budynkach
W kontekście ESG, aspekt środowiskowy skupia się na minimalizacji negatywnego wpływu budynków na otoczenie. Obejmuje to działania takie jak redukcja emisji CO₂, zwiększenie efektywności energetycznej oraz wykorzystanie odnawialnych źródeł energii. Przykładowo, modernizacja systemów grzewczych i chłodzących czy instalacja paneli fotowoltaicznych mogą znacząco obniżyć zużycie energii i koszty operacyjne. Dodatkowo, odpowiednie zarządzanie zasobami wodnymi oraz gospodarką odpadami przyczynia się do ochrony środowiska i zwiększa atrakcyjność nieruchomości w oczach najemców oraz inwestorów.
Społeczny wymiar strategii ESG
Aspekt społeczny w strategii ESG odnosi się do tworzenia przestrzeni przyjaznych dla użytkowników oraz lokalnych społeczności. Dotyczy to zapewnienia bezpieczeństwa, komfortu oraz dostępności budynków dla osób z różnymi potrzebami. Ponadto, promowanie różnorodności i inkluzywności w miejscu pracy oraz angażowanie się w inicjatywy społeczne wzmacnia reputację firmy i buduje zaufanie wśród interesariuszy. Firmy, które dbają o dobrostan swoich pracowników i otoczenia, zyskują przewagę konkurencyjną oraz lojalność klientów.
Ład korporacyjny a zarządzanie nieruchomościami
Trzeci filar ESG, czyli ład korporacyjny, odnosi się do transparentności, etyki oraz skuteczności zarządzania. W kontekście nieruchomości oznacza to m.in. regularne raportowanie działań proekologicznych, przestrzeganie standardów bezpieczeństwa oraz etyczne relacje z partnerami biznesowymi. Przejrzyste procedury oraz odpowiedzialne podejście do zarządzania budynkami zwiększają zaufanie inwestorów i innych interesariuszy, co może przekładać się na lepsze wyniki finansowe oraz stabilność operacyjną.
Przemysław Chimczak-Bratkowski
Źródło: akademiaesg.pl
Przeczytaj także: Zmiany klimatyczne zagrażają globalnej produkcji kakao
Last Updated on 19 lutego, 2025 by Elżbieta Wieleba