Energia jako bilans strategiczny firm. Jak fotowoltaika zmienia polski biznes? Rozmowa z Adamem Hłondem o tym, jak fotowoltaika stabilizuje biznes w niepewnych czasach: dekarbonizacja przestaje być trendem, a staje się rachunkiem zysków i strat
W czasie gdy ceny energii stają się jednym z kluczowych czynników konkurencyjności przedsiębiorstw, transformacja energetyczna przestaje być projektem wizerunkowym. Staje się decyzją finansową. O tym, jak firmy mogą wykorzystać fotowoltaikę do stabilizacji kosztów i budowy przewagi rynkowej, rozmawiamy z Adamem Hłondem z RAWICOM SA – polskiej firmy, która zrealizowała ponad 5000 instalacji o łącznej mocy 3 GW w Polsce i Europie.
Dziś temat kosztów energii wraca jak bumerang. Czy to dobry moment, by wejść w fotowoltaikę?
To zdecydowanie najlepszy moment od wielu lat, ponieważ jesteśmy w trakcie realnej transformacji energetycznej, która bezpośrednio wpływa na wyniki finansowe firm. Dekarbonizacja przestaje być koncepcją strategiczną, a zaczyna przekładać się na konkretne koszty operacyjne.
Przykładowo, zakład produkcyjny zużywający rocznie kilka GWh energii może dziś odczuwać bardzo duże wahania kosztów w zależności od cen giełdowych. Wdrożenie instalacji PV pozwala ustabilizować część tych kosztów i uniezależnić się od nagłych wzrostów cen energii.
Firmy, które już posiadają własne źródła energii, często są w stanie lepiej planować budżety i oferować bardziej konkurencyjne ceny swoim klientom.
Jak rozpocząć inwestycję w fotowoltaikę, żeby rzeczywiście zarobić, a nie stracić?
Proces powinien zawsze zaczynać się od dokładnej analizy, a nie od wyboru technologii czy wykonawcy.
Pierwszym krokiem jest audyt energetyczny, który pokazuje, kiedy i ile energii firma zużywa. Na przykład firma logistyczna pracująca głównie w dzień będzie miała zupełnie inny profil niż zakład produkcyjny działający w trybie 24/7.
Drugim krokiem jest dopasowanie instalacji do tego profilu. Jeżeli firma zużywa najwięcej energii w godzinach południowych, dobrze dobrana instalacja PV może pokryć nawet 60-70% zapotrzebowania w tym przedziale czasowym.
Trzeci element to wybór doświadczonego partnera. W praktyce oznacza to firmę, która nie tylko zbuduje instalację, ale też zaproponuje optymalny model biznesowy, np. czy lepiej inwestować we własną instalację, czy rozważyć model PPA.
Czy budowa farmy fotowoltaicznej z zysków firmy to bezpieczna forma inwestycji?
Tak, pod warunkiem, że projekt jest dobrze przygotowany i wpisany w strategię firmy.
Dla wielu przedsiębiorstw farma fotowoltaiczna staje się dodatkową nogą biznesową. Przykładowo, firma produkcyjna może zainwestować w farmę o mocy kilku megawatów i sprzedawać energię na rynku lub zabezpieczyć nią swoje przyszłe zapotrzebowanie.
W praktyce oznacza to przewidywalne przychody przez kilkanaście lub kilkadziesiąt lat. Dodatkowo kontrakty typu PPA pozwalają z góry określić cenę sprzedaży energii, co znacząco zmniejsza ryzyko inwestycyjne.
To rozwiązanie szczególnie atrakcyjne dla firm, które generują nadwyżki finansowe i szukają stabilnych, długoterminowych inwestycji.
Jak rozwijać potencjał już istniejącej instalacji PV?
Wiele firm popełnia błąd, traktując instalację PV jako zamknięty projekt. Tymczasem jej potencjał można znacząco zwiększyć.
Najprostszym przykładem jest magazyn energii. Firma produkcyjna, która wytwarza energię w ciągu dnia, ale zużywa ją głównie wieczorem, może dzięki magazynowi wykorzystać zmagazynowaną energię w godzinach szczytowych i uniknąć zakupu drogiej energii z sieci.
Kolejnym krokiem są systemy zarządzania energią (EMS), które automatycznie sterują zużyciem, np. uruchamiają najbardziej energochłonne procesy wtedy, gdy produkcja PV jest najwyższa.
Coraz częściej firmy integrują też stacje ładowania samochodów elektrycznych, wykorzystując własną energię do zasilania floty.
Jak przekuć inwestycję w OZE w sukces biznesowy i wizerunkowy?
Inwestycja w OZE może być bardzo silnym narzędziem komunikacyjnym, jeśli zostanie odpowiednio wykorzystana.
Dla przykładu, firma może wtedy komunikować, że określony procent produkcji powstaje przy wykorzystaniu zielonej energii. Dla klientów i partnerów biznesowych jest to coraz częściej istotny argument przy wyborze dostawcy.
W praktyce projekty OZE można wykorzystać w raportach ESG, kampaniach marketingowych czy komunikacji z inwestorami. Firmy, które pokazują konkretne działania, tj. redukcję emisji CO₂ o kilka tysięcy ton rocznie, budują wiarygodność i przewagę konkurencyjną.
To szczególnie ważne w branżach eksportowych, gdzie wymagania środowiskowe są coraz bardziej rygorystyczne.
Warto podkreślić, że inwestycja w OZE to nie tylko infrastruktura, ale również rozwój organizacji.
Firmy, które angażują się w projekty energetyczne, zaczynają lepiej rozumieć rynek energii, mechanizmy cenowe oraz możliwości optymalizacji kosztów. Przykładowo, przedsiębiorstwo, które nauczy się kupować energię w modelu giełdowym i zarządzać jej zużyciem, może znacząco obniżyć koszty operacyjne.
Współpraca z doświadczonym partnerem pozwala nie tylko zrealizować inwestycję, ale też zdobyć wiedzę, która w najbliższych latach będzie jedną z kluczowych kompetencji biznesowych.
Adam Hłond
Jest członkiem zarządu Grupy RAWICOM, firmy specjalizującej się w dostarczaniu kompleksowych rozwiązań w obszarze odnawialnych źródeł energii dla sektora biznesowego. Organizacja koncentruje się na realizacji wielkoskalowych projektów fotowoltaicznych, zarówno gruntowych, jak i dachowych. W ramach swojej działalności doradza klientom oraz oferuje farmy inwestycyjne, które stanowią trwałe, ekologiczne aktywa wzmacniające wartość ich portfeli inwestycyjnych.
Przeczytaj także: Energia odnawialna potrzebuje stabilności. Rozmowa z Alicją Chilińską-Zawadzką, CEO EDF power solutions Polska, o potrzebach, wyzwaniach i przyszłości branży
Last Updated on 2 lipca, 2026 by Anastazja Lach