Nie mamy już czasu na mity o zrównoważonym rozwoju. Wywiad z Moniką Suwałą, trade marketing & sustainability managerem Henkel Consumer Brands w Henkel Polska

Zmiany klimatyczne już dziś wpływają na gospodarki i społeczeństwa. Monika Suwała, trade marketing & sustainability manager Henkel Consumer Brands w Henkel Polska mówi wprost: potrzebne są natychmiastowe działania i wspólna odpowiedzialność biznesu oraz konsumentów.

Z jakim mitem dotyczącym zrównoważonego rozwoju spotyka się Pani najczęściej?

Z tym, że „mamy jeszcze czas”, a to jest kompletna bzdura. Trzeba to jasno powiedzieć – żyjemy w czasach kryzysu klimatycznego. To nie tylko globalne ocieplenie, ale konkretne konsekwencje: fale upałów, susze, powodzie, pożary, cyklony, utrata plonów, niedobory wody. A w dalszej perspektywie – migracje, konflikty i kryzysy społeczne. Każda strona – zarówno organizacje, jak i konsumenci – ponosi odpowiedzialność za swoje decyzje. My jako producenci mamy realną sprawczość i konkretne rozwiązania do dyspozycji. W Henklu postrzegamy globalną skalę naszej działalności jako katalizator faktycznych zmian środowiskowych. Roczna liczba 25 miliardów prań wykonywanych przy użyciu naszych produktów definiuje poziom naszej odpowiedzialności: najmniejsza zmiana w recepturze czy opakowaniu znajduje odzwierciedlenie w gospodarstwach domowych. Dowodem naszej determinacji w dążeniu do cyrkularności jest przekroczenie progu miliarda sprzedanych butelek z plastiku pochodzącego w pełni z recyklingu. Ale realne zmiany zachodzą wtedy, gdy cały łańcuch wartości działa spójnie – od producentów, przez dostawców surowców i opakowań, po sieci handlowe i konsumentów. Producenci odpowiadają za innowacje i transformację produktów, partnerzy opakowaniowi za rozwój bardziej zrównoważonych rozwiązań materiałowych, handel za ich skalowanie i dostępność na rynku. Ostatecznie jednak to konsument, poprzez codzienne wybory i sposób użytkowania produktu, domyka cały system.

Na ile konsumenci w Polsce są dziś gotowi na bardziej zrównoważone wybory?

Deklaratywnie – w bardzo dużym stopniu. W praktyce jednak decyzje zakupowe nadal w dużej mierze determinują cena i przyzwyczajenia. Jednocześnie widać wyraźnie rosnące oczekiwania wobec marek: z badań Kantar z 2025 roku wynika, że aż 88% konsumentów liczy na wsparcie w podejmowaniu bardziej zrównoważonych decyzji. To wyraźny sygnał, że odpowiedzialność nie leży wyłącznie po stronie konsumenta – kluczową rolę odgrywa sposób, w jaki marki projektują produkty i komunikują ich wartość. Dlatego tak istotne jest pokazywanie realnych, odczuwalnych korzyści.

Zrównoważone wybory stają się atrakcyjne wtedy, gdy nie wymagają kompromisów. Przykładem może być skuteczne pranie w niższych temperaturach – jak w przypadku proszku do prania Persil, który działa już w 20°C, pozwalając znacząco ograniczyć zużycie energii i emisję CO₂. Podobnie kapsułki do zmywarki Somat, które w programach eko redukują zużycie energii przy zachowaniu wysokiej skuteczności.

Coraz większym wyzwaniem pozostaje także nadkonsumpcja, szczególnie w branży odzieżowej. Szacuje się, że globalnie sprzedawanych jest około 80 miliardów nowych ubrań rocznie, z których wiele pozostaje w użyciu bardzo krótko. Dlatego równie ważne jak wybór produktu jest wydłużanie jego cyklu życia. Odpowiednia pielęgnacja – na przykład z wykorzystaniem odpowiedniego detergentu Perwoll, który pozwala dłużej zachować jakość tkanin, chronić kolory i ograniczać potrzebę częstych zakupów.

Co jest trudniejsze: wyznaczenie celów czy ich realizacja?

Zdecydowanie trudniejsze jest konsekwentne, długoterminowe działanie. Wyznaczyć cele można relatywnie szybko, ale ich realizacja wymaga zmiany procesów, technologii, łańcucha dostaw, często także modelu biznesowego. Największym wyzwaniem jest utrzymanie tempa transformacji w realiach zmieniającego się rynku, cen surowców i presji kosztowej. Zrównoważony rozwój to nie sprint, a maraton, który wymaga determinacji, transparentności i odwagi do podejmowania trudnych czasem decyzji. Chciałabym raz jeszcze podkreślić: wiele z tych działań podejmowanych dziś, stanowi inwestycję w jutro – decyzje, które obciążają niekiedy bieżące wyniki, budują długofalową wartość i odporność organizacji.

Jakie cele wyznacza Henkel na najbliższe lata?

Niedawno ogłosiliśmy zaktualizowane cele zrównoważonego rozwoju do 2030 roku, które jeszcze wyraźniej pokazują skalę naszej ambicji i odpowiedzialności. Kluczowym obszarem pozostaje klimat – działamy w oparciu o standardy inicjatywy Science Based Targets initiative, co oznacza, że nasze cele są zgodne z najnowszą wiedzą naukową.

Do 2030 roku planujemy ograniczyć emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 o 42%, a w całym łańcuchu wartości (scope 3) o 30% względem roku bazowego 2021. To szczególnie istotne, bo właśnie emisje pośrednie – związane m.in. z surowcami czy logistyką – stanowią największą część naszego śladu węglowego.

Długoterminowo mierzymy jeszcze wyżej. Do 2045 roku chcemy zredukować łączne emisje aż o 90%, obejmując cały cykl życia produktów – od pozyskania surowców, przez produkcję, aż po utylizację.

Równolegle konsekwentnie rozwijamy gospodarkę obiegu zamkniętego. Naszym celem jest, aby do 2030 roku wszystkie opakowania produktów były projektowane z myślą o recyklingu, a udział plastiku z recyklingu osiągnął co najmniej 35%. Pracujemy również nad dalszym zwiększaniem udziału składników pochodzenia odnawialnego i poprawą biodegradowalności formuł.

Nasze podejście wyróżniają konkretność i mierzalność. Za tymi deklaracjami stoją jasno określone wskaźniki i regularne raportowanie postępów, co pozwala transparentnie pokazywać, gdzie jesteśmy i dokąd zmierzamy.

Traktujemy te działania jako inwestycję w przyszłość – nie tylko naszej firmy, ale też przyszłych pokoleń. Jako mama myślę o tym, w jakim świecie będą dorastać kolejne pokolenia. To nadaje tym celom dodatkowy wymiar i sprawia, że odpowiedzialność za ich realizację staje się czymś więcej niż strategią – staje się zobowiązaniem.

Czy może Pani podać przykład realizacji tych zamierzeń?

Najlepiej widać to na konkretnych rozwiązaniach, które już dziś trafiają na rynek. W portfolio Henkel mamy produkty w opakowaniach wykonanych w 100% z recyklatu, jak np. płyny do płukania Silan Selection, szampony i odżywki Syoss Glaze czy płyn do mycia szyb Clin Peony – to pokazuje, że zamykanie obiegu tworzyw sztucznych jest realne, a nie tylko deklaratywne.

Nasza flagowa marka Persil oferuje żele w butelkach HDPE zawierających już 65% przetworzonego plastiku. Z kolei w marce Gliss wprowadziliśmy monomateriałową pompkę – pozbawioną metalowej sprężynki, co znacząco ułatwia jej recykling.

Szukamy też innowacji tam, gdzie wcześniej było to trudne. Wspólnie z Ball Corporation opracowaliśmy najlżejszą na rynku europejskim puszkę aerozolową 150 ml dla marki Fa, wykonaną w technologii impact extrusion. To rozwiązanie realnie obniża zużycie surowca i ślad węglowy związany z produkcją opakowań.

Jak będzie wyglądał naprawdę zrównoważony biznes w perspektywie dekady?

Widzę trzy kluczowe filary. Po pierwsze, pełna przejrzystość: firmy muszą pokazywać dane i realny wpływ na środowisko. Po drugie, cyrkularność: produkty projektowane są tak, aby maksymalnie długo pozostawały w obiegu, a odpady traktowane są jako surowiec, a nie problem. Po trzecie, digitalizacja i automatyzacja danych: bo tylko to, co można zmierzyć, można naprawić.

Monika Suwała

Trade Marketing & Sustainability Manager z ponad 10‑letnim doświadczeniem w firmie Henkel. Karierę rozwijała w Dziale Marketingu jako Brand Manager, odpowiadając za zarządzanie i rozwój marek z kategorii środków piorących i czystości, takich jak Perwoll, Silan, E, FFI, Pur oraz Bref.

Obecnie koncentruje się na zwiększaniu widoczności marek konsumenckich w punktach sprzedaży, skutecznej egzekucji Trade Marketingu oraz promowaniu zrównoważonych rozwiązań, wspierających realizację celów ESG.

Przeczytaj także: Innowacje, które budują przyszłość. Wywiad z Małgorzatą Lipnicką, Dyrektor Działu Badań i Rozwoju w firmie Henkel Polska

Last Updated on 8 czerwca, 2026 by Anastazja Lach