![Różnorodne organizacje Różnorodne organizacje](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_2560,h_1707/https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4597_11zon-scaled.jpg)
![Różnorodne organizacje Różnorodne organizacje](https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4597_11zon-scaled.jpg)
![Różnorodne organizacje Różnorodne organizacje](https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4597_11zon-scaled.jpg)
Różnorodne organizacje
Podczas XI edycji Executive Innovation Forum, która odbyła się 29 listopada 2023 w warszawskim hotelu Sheraton Grand, zaproszeni goście wzięli udział w panelu dyskusyjnym pod hasłem „Różnorodne organizacje”.
Nakreślając temat ostatniego panelu tej edycji Executive Innovation Forum, moderator, Dr hab. Bolesław Rok z Akademii Leona Koźmińskiego zaznaczył, że debata nad wpływem różnorodności na efektywność organizacji jest tematem stosunkowo nowym. Sam proces budowania równości w miejscach pracy i likwidowania barier to tak naprawdę kwestia kilku ostatnich dekad. W związku z tym oczywistym jest, że wiele jest jeszcze w tym temacie do zrobienia. Jednak, jak zauważyła Pani Sylwia Bogucka, dyrektor transformacji B2B w Orange Polska, obecnie widzimy już wyraźnie przejście od kultury pracy pod hasłem „żyję, by pracować” do formuły „pracuję, by żyć”. Firmy coraz częściej wspierają work-life balance, wellbeing pracowników oraz tworzenie miejsc pracy, gdzie każdy pracownik może być sobą. Podobne zmiany z reguły zaczynają się od dużych korporacji, z których pracownicy potem przenoszą ten model do kolejnych, mniejszych miejsc pracy.
![](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_650,h_433/https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4680_11zon-650x433.jpg)
![](https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4680_11zon-650x433.jpg)
![](https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4680_11zon-650x433.jpg)
W kolejnej części dyskusji poszczególni paneliści przedstawili metody budowania różnorodności w organizacji wdrażane w ich macierzystych firmach. Pani Sylwia Bogucka podkreśliła, że w ramach Orange Polska udział kobiet w firmie wynosi ok. 40% pracowników i przedsiębiorstwo dba, aby ten odsetek był odzwierciedlony także w ramach kadry kierowniczej. Dla Pani Bogi Gabrovic, Deputy Country Head w CTP Invest Poland, które jest stosunkowo nowym podmiotem na krajowym rynku, budowa różnorodnej organizacji jest bardzo świeżym, aktualnym tematem, z którym styka się na co dzień. Wskazała, że inkluzywność w ramach tego procesu jest niezwykle ważnym czynnikiem. Nieco inne podejście zaprezentował Pan Władysław Grochowski, prezes i właściciel sieci hoteli Arche. W jego firmie nie istnieją żadne formalne reguły dotyczące struktury, parytetów i różnorodności. Podstawą dla Pana Władysława jest nie ingerowanie w ten naturalny proces, dzięki czemu każdy jest mile widziany i obdarzony zaufaniem, a różnorodność się po prostu opłaca. Podobną opinię wyraziła Pani Edyta Wojtkiewicz, Head of GFS EMEA, AstraZeneca Pharma Poland, mówiąc, że w zarządzaniu różnorodnym zespołem nie chodzi o to, by było to łatwiejsze, ale by efektem pracy tego zespołu była większa skuteczność.
![](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_650,h_433/https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4704_11zon-650x433.jpg)
![](https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4704_11zon-650x433.jpg)
![](https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4704_11zon-650x433.jpg)
W trakcie trwania debaty stało się jasne, że nawet samo zdefiniowanie pojęcia różnorodnej organizacji nastręcza pewnych trudności. Pani Bogi Gabrovic podkreślała, że wbrew często funkcjonującemu w mediach obrazowi różnorodny zespół to taki, który reprezentuje przede wszystkim różne punkty widzenia. Grupa w której mamy osoby różnej płci, o różnej tożsamości seksualnej, ale posiadające podobny światopogląd i spojrzenie na kluczowe dla organizacji kwestie, wcale nie jest zespołem różnorodnym. Dr Bolesław Rok zauważył z kolei, że dobrym miernikiem może być w tej kwestii odpowiedź na pytanie „czy w naszej organizacji każdy może być sobą?”. Zgodziła się z tym poglądem Pani Sofie de Lathouwer, stwierdzając, że jej firma jest inkluzywna względem każdego. Jeśli prywatne poglądy danego pracownika są mocno konserwatywne, to również jest to postawa, którą należy uszanować, o ile nie ma to negatywnego odbicia na relacjach w pracy. Należy budować postawę szacunku i zrozumienia ze strony współpracowników, ale niekoniecznie oznaczać musi ona akceptację dla postaw innych.
![](https://sp-ao.shortpixel.ai/client/to_webp,q_glossy,ret_img,w_650,h_434/https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4765_11zon-650x434.jpg)
![](https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4765_11zon-650x434.jpg)
![](https://executivemagazine.pl/wp-content/uploads/2023/12/MG_4765_11zon-650x434.jpg)
Podsumowując panel Pan Władysław Grochowski zwrócił uwagę na fakt, że żadnych wartości nie można narzucić, można natomiast pomóc innym dostrzec walory pewnych działań i różnorodności. Niekiedy wystarcza samo okazanie ludziom zaufania. Jak zauważyła bowiem Pani Anna Morzy-Bosko, Head of Blended Learning, Youniversity, w ogólnopolskich raportach satysfakcji z pracy jasno widać, że bez względu na pochodzenie, płeć i inne czynniki, pracownicy zasadniczo oczekują tych samych rzeczy, takich jak godziwe wynagrodzenie, akceptacja i wsparcie rozwoju czy dobra atmosfera w zespole. Są to elementy wspólne, na których można budować przyszłość różnorodnej organizacji.
Moderowania dyskusji podjął się Dr hab. Bolesław Rok, Profesor Akademii Leona Koźmińskiego, Katedra Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie. Udział w dyskusji wzięli: Sylwia Bogucka, Dyrektor Transformacji B2B, Orange Polska, Bogi Gabrovic, Deputy Country Head, CTP Invest Poland, Władysław Grochowski, Prezes, Właściciel, Arche, Sofie de Lathouwer, CEO, Gudrun Group, Anna Morzy-Brzosko, Head of Blended Learning, Youniversity oraz Edyta Wojtkiewicz, Head of GFS EMEA, AstraZeneca Pharma Poland.
Przeczytaj także: Relacja z XI edycji Executive Innovation Forum
Last Updated on 18 grudnia, 2023 by Krzysztof Kotlarski