Razem gra się o więcej. Janusz Komurkiewicz, Członek Zarządu ds. Marketingu FAKRO
35 lat rozwoju FAKRO i ponad dwie dekady współpracy z Polskim Związkiem Piłki Nożnej łączy ta sama filozofia: trwałej przewagi nie buduje się krótkoterminowym wynikiem. Buduje się ją konsekwencją, odpowiedzialnością i zaufaniem. O tym jak sport pomaga tworzyć relacje wykraczające poza kontrakty oraz dlaczego polskie pochodzenie może być atutem globalnej marki, mówi Janusz Komurkiewicz, Członek Zarządu ds. Marketingu FAKRO.
FAKRO świętuje 35-lecie. Ponad 20 z tych 35 lat to także współpraca z reprezentacją Polski. Co tak długie partnerstwo mówi o FAKRO?
Przede wszystkim pokazuje, jak rozumiemy słowo „razem”. Od początku budujemy FAKRO długofalowo – dotyczy to zarówno produktów, jak i ludzi oraz relacji. Zaufania nie zdobywa się jedną kampanią ani jednym sukcesem. Ono powstaje przez lata, kiedy partnerzy przekonują się, że mogą na sobie polegać również wtedy, gdy warunki stają się trudniejsze. Dlatego „35 lat razem” nie jest dla mnie wyłącznie jubileuszowym hasłem. To sposób, w jaki od początku rozwijamy firmę.
Przez ponad 20 lat współpracy z PZPN zmieniali się prezesi, trenerzy, piłkarze, były sukcesy i rozczarowania. Dlaczego ta relacja przetrwała?
Bo od początku traktowaliśmy ją jako partnerstwo, a nie sponsoring uzależniony od wyniku najbliższego meczu. Łatwo być razem, kiedy wszystko idzie dobrze. Prawdziwa wartość relacji ujawnia się w trudniejszych momentach. Zmieniają się ludzie i okoliczności, ale pozostają wartości: wzajemny szacunek, odpowiedzialność, konsekwencja i zaufanie. W biznesie jest podobnie. W ciągu 35 lat FAKRO mierzyło się z wieloma zmianami, ale filozofia odpowiedzialnego budowania relacji pozostała niezmienna.
Czy sport rzeczywiście pomaga budować biznesowe zaufanie?
Zdecydowanie. Przekonaliśmy się, że wspólne emocje potrafią zrobić coś, czego czasami nie da się osiągnąć przy stole negocjacyjnym – skracają dystans między ludźmi. Pamiętam spotkania podczas meczów reprezentacji, kiedy rozmowa zaczynała się od piłki nożnej, a kończyła wieloletnią współpracą biznesową. Wspólnie z klientami i partnerami przeżywamy emocje, które zostają w pamięci na długo. Właśnie wtedy najlepiej widać, że wartością takiego partnerstwa nie jest logo czy liczba wyświetleń, lecz relacje.
FAKRO i reprezentację łączy też reprezentowanie Polski na świecie. Jak ważne jest dziś polskie pochodzenie marki?
Jesteśmy polską firmą z polskim kapitałem i chcemy pokazywać, że nasze przedsiębiorstwa mogą skutecznie konkurować z największymi światowymi koncernami. Reprezentacja robi to na boisku, my robimy to każdego dnia na globalnym rynku. Nazywamy to gospodarczymi mistrzostwami świata. Globalność nie oznacza rezygnacji z własnych korzeni. Przeciwnie – autentyczność i silna tożsamość budują wiarygodność.
Czego biznes może nauczyć się od sportu?
Pokory, konsekwencji i pracy zespołowej. Nawet najlepsza drużyna nie wygrywa każdego meczu. Liczy się umiejętność wyciągnięcia wniosków i przygotowania do następnego. W biznesie też nie wystarczy jeden dobry rok czy jeden innowacyjny produkt. Trzeba przez lata utrzymywać wysoką formę, inwestować w ludzi, rozwój i relacje. Sukces nigdy nie jest dziełem jednej osoby.
Co zatem po 35 latach jest największym kapitałem FAKRO?
Zaufanie ludzi. Pracowników, klientów, dystrybutorów, dekarzy, architektów i partnerów, z którymi często współpracujemy od kilkunastu czy kilkudziesięciu lat. Technologie można rozwijać, produkty zmieniać, strategie dostosowywać do rynku. Zaufania nie da się jednak zbudować na skróty. Ono potrzebuje czasu i konsekwencji. Dlatego chciałbym, aby za kolejne dziesięć czy dwadzieścia lat nadal można było powiedzieć o FAKRO to samo: że potrafimy być razem nie tylko przy sukcesach. Bo dla mnie właśnie to jest istotą naszego jubileuszu. 35 lat razem oznacza 35 lat budowania zaufania. I zobowiązanie, żeby budować je dalej.
Janusz Komurkiewicz
Członek Zarządu ds. Marketingu FAKRO. Związany z firmą od 1994 r., współtwórca firmy i wieloletni ekspert w obszarze marketingu. Obecnie Członek Zarządu FAKRO ds. Marketingu. Od 2008 r. pełni również funkcję Prezesa Zarządu Związku Polskie Okna i Drzwi.
Przeczytaj także: Architekci bezpiecznego biznesu. Nowy standard w dystrybucji artykułów BHP: Ryszard Szefler o skalowaniu biznesu i ewolucji Lyreco
Last Updated on 23 października, 2026 by Anastazja Lach