„Lider nie musi być doskonały” – o budowaniu zdrowych organizacji i emocjonalnych kosztach przywództwa podczas Health & Wellbeing Forum

20 kwietnia, 2026

Tegoroczna edycja Health & Wellbeing Forum była przestrzenią pogłębionej refleksji nad rolą zdrowia – zarówno fizycznego, jak i psychicznego – w kontekście funkcjonowania współczesnych organizacji oraz jakości przywództwa. Wydarzenie, zorganizowane przez Executive Club, zgromadziło przedstawicieli biznesu, świata nauki, sektora medycznego oraz organizacji społecznych, tworząc unikalną platformę dialogu na temat wyzwań i kierunków rozwoju ochrony zdrowia w Polsce. W centrum uwagi znalazły się pytania o to, jak w świecie rosnącej presji, dynamicznych zmian technologicznych i coraz większych oczekiwań wobec liderów, budować organizacje odporne – nie tylko ekonomicznie, lecz także społecznie i mentalnie.

Po tradycyjnym powitaniu uczestników przez CEO Executive Club Beatę Radomską, z wykładem inauguracyjnym wystąpił prof. Rafał Ohme, Wiceprzewodniczący Rady Executive Club, Profesor Szkoły Biznesu Uniwersytetu Stellenbosch w Kapsztadzie, Chairman Firm Mindset oraz iCode.

Prezentacja pt. „W oku cyklonu: Jak przetrwać ‘Perfect Storm’?” nadała ton tegorocznemu Forum, osadzając całe wydarzenie w kontekście współczesnych wyzwań cywilizacyjnych i organizacyjnych.

Prelegent nakreślił obraz rzeczywistości jako swoistej „burzy doskonałej”, w której nakładają się na siebie cztery kluczowe zjawiska: długofalowe skutki pandemii i upowszechnienia pracy zdalnej, napięcia geopolityczne, zmiany klimatyczne oraz dynamiczny rozwój technologii – w szczególności sztucznej inteligencji. W takim otoczeniu funkcjonują dziś zarówno organizacje, jak i ich liderzy, mierząc się z bezprecedensowym poziomem niepewności i złożoności.

W centrum wystąpienia znalazł się człowiek – jego zdolność do adaptacji, budowania relacji i zarządzania własnymi zasobami psychicznymi. Prof. Ohme zwrócił uwagę na zjawisko „kryzysu bliskości”, wynikającego z dominacji komunikacji cyfrowej, która ogranicza naturalne mechanizmy budowania więzi i zwiększa poziom stresu w zespołach. Jednocześnie podkreślił, że w warunkach permanentnej zmiany kluczowe staje się rozwijanie tzw. growth mindset – postawy otwartości, elastyczności i traktowania trudności jako elementu procesu uczenia się.

Istotnym wątkiem była również kwestia zarządzania energią psychiczną. Prelegent wskazał, że funkcjonowanie w warunkach ciągłej adaptacji wiąże się z wysokim kosztem poznawczym, a liderzy – aby zachować skuteczność – muszą świadomie dbać o regenerację i odbudowę zasobów mentalnych.

Kolejnym punktem programu, uzupełniającym niejako wypowiedź profesora o wymiar praktyczny, było wystąpienie Doroty Raczyńskiej, Dyrektor Rozwoju Biznesu, Motivizer, zatytułowane „Zdrowi i zmotywowani. Jak profilaktyka i docenienie wpływają na dobrostan pracowników”.

Prelegentka zwróciła uwagę, że jednym z najpoważniejszych wyzwań współczesnego rynku pracy jest narastające zjawisko wypalenia zawodowego, będące konsekwencją wysokiego tempa pracy, presji wyników oraz rosnących oczekiwań wobec pracowników. W tym kontekście organizacje coraz częściej stają przed koniecznością redefinicji podejścia do zarządzania kapitałem ludzkim – z reaktywnego na proaktywne, oparte na systemowej profilaktyce.

Istotnym elementem wystąpienia była analiza zróżnicowanych potrzeb pracowników w zależności od pokolenia. Jak podkreśliła mówczyni, przedstawiciele najmłodszych generacji oczekują przede wszystkim elastyczności i zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, podczas gdy starsze grupy pracowników większą wagę przywiązują do stabilności zatrudnienia oraz rozbudowanych pakietów świadczeń zdrowotnych.

Dorota Raczyńska wskazała również na rosnącą rolę danych i technologii w obszarze HR. Wykorzystanie narzędzi analitycznych pozwala nie tylko lepiej rozumieć potrzeby pracowników, ale także personalizować ofertę benefitów oraz skuteczniej projektować działania profilaktyczne, dostosowane do realnych oczekiwań zespołów.

Wątki zaprezentowane w wystąpieniach indywidualnych rozszerzyli prelegenci pierwszego panelu dyskusyjnego, pt. „Zdrowa firma”, który poprowadził prof. Mariusz Gujski, Lekarz Psychiatra, Dziekan Wydziału Nauk o Zdrowiu WUM oraz Kierownik Zakładu Zdrowia Publicznego (w latach 2020–2026). W dyskusji udział wzięli: Katarzyna Ciechońska, Dyrektorka Sprzedaży, Medicover, Zsolt Fekete, Prezes Zarządu, Algotech Polska, Marta Machus-Burek, Senior Partner, Board Vice President, Colliers oraz Marcin Mikos, Członek Zarządu, PZU Zdrowie.

Panel poświęcony był w dużej mierze analizie zależności pomiędzy dobrostanem pracowników a wynikami biznesowymi organizacji, ukazując zdrowie jako jeden z kluczowych czynników wpływających na długoterminową efektywność przedsiębiorstw.

Debatę otworzył moderator, prof. Mariusz Gujski, zwracając uwagę na zjawiska absenteizmu oraz prezenteizmu, które generują istotne, często niedoszacowane koszty dla organizacji. W tym kontekście uczestnicy panelu zgodnie podkreślali konieczność przejścia od reaktywnego modelu zarządzania zdrowiem pracowników do podejścia opartego na świadomych i długofalowych inwestycjach.

W trakcie dyskusji wskazano na skalę wyzwań zdrowotnych, z jakimi mierzą się współczesne organizacje – od rosnącego poziomu wypalenia zawodowego, przez pogarszający się stan zdrowia fizycznego pracowników, aż po systemowe ograniczenia w dostępie do opieki medycznej. Podkreślono jednocześnie, że odpowiednio zaprojektowane programy zdrowotne, w tym prywatna opieka medyczna, mogą realnie ograniczać koszty absencji i zwiększać efektywność zespołów.

Istotnym wątkiem była również perspektywa inwestycyjna – traktowanie pracownika jako kluczowego aktywa organizacji. Wskazano, że działania na rzecz zdrowia i dobrostanu powinny być projektowane w horyzoncie długoterminowym, obejmującym nie tylko benefity, lecz także organizację pracy, elastyczność oraz budowanie środowiska sprzyjającego zaangażowaniu.

Uczestnicy panelu zwrócili także uwagę na rolę przestrzeni pracy jako czynnika wpływającego na zdrowie i efektywność. Odpowiednie zaprojektowanie biur – uwzględniające m.in. dostęp do światła, jakość powietrza, akustykę czy elementy natury – może znacząco ograniczać zmęczenie, poprawiać koncentrację oraz redukować liczbę błędów.

Przed rozpoczęciem drugiej dyskusji panelowej głos zabrał Wojciech Szapiela, CEO, Inventity Foundation. Wygłosił prezentację zatytułowaną „Wzrost bez przeciążenia: świadomość lidera i architektura organizacji”.

Wystąpienie poświęcone było wyzwaniom związanym ze skalowaniem organizacji oraz ich wpływem na kondycję psychiczną liderów. Prelegent zwrócił uwagę na zjawisko tzw. „growing pains” – naturalnych napięć i trudności pojawiających się w dynamicznie rozwijających się firmach, które często pozostają niedostrzeżone lub bagatelizowane.

Jak podkreślił, szybki wzrost przychodów i skali działalności nie zawsze idzie w parze z rozwojem struktur organizacyjnych i procesów zarządczych. Brak odpowiedniego przygotowania w tym zakresie prowadzi do przeciążenia liderów, wzrostu złożoności operacyjnej oraz narastającego stresu, który może negatywnie wpływać zarówno na efektywność, jak i dobrostan osób zarządzających.

Wojciech Szapiel wskazał, że kluczowym elementem skutecznego skalowania jest świadome projektowanie organizacji – oparte na jasno zdefiniowanej strategii, odpowiednich narzędziach oraz strukturach pozwalających zarządzać rosnącą złożonością. Tylko wówczas możliwe jest utrzymanie równowagi pomiędzy rozwojem biznesu a zdolnością liderów do podejmowania decyzji w sposób przemyślany i efektywny.

Drugi panel dyskusyjny Health & Wellbeing Forum nosił tytuł „Zdrowie psychiczne lidera”. Moderacji podjął się prof. Rafał Ohme, Wiceprzewodniczący Rady Executive Club, Profesor Szkoły Biznesu Uniwersytetu Stellenbosch w Kapsztadzie, Chairman FirmMindser oraz iCode. Wśród panelistów znaleźli się: Arkadiusz Czyżowski, Psycholog, Coach, Trener Kompetencji Psychospołecznych, Centrum Psychologiczne Good Life, Grupa Centrum Medyczne CMP, Alice Lewandowska, Współzałożycielka i CEO, EDIFY, Kamil Rogulski, Psychoterapeuta i Trener Biznesu, Krakowski Instytut Psychoterapii, Joanna Siennicka, Prezes, Pharma Centrum.

Żywiołowa dyskusja panelistów skoncentrowała się na emocjonalnych i psychologicznych kosztach przywództwa, ukazując je jako nieodłączny element funkcjonowania osób zarządzających w złożonym i wymagającym środowisku biznesowym.

Panel rozpoczął się od refleksji nad zjawiskiem samotności lidera – wynikającej zarówno z zakresu odpowiedzialności, jak i konieczności podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Uczestnicy panelu podkreślali, że izolacja ta nie jest anomalią, lecz naturalnym elementem roli przywódczej, który wymaga świadomego oswojenia i zarządzania.

W trakcie debaty zwrócono uwagę na znaczenie autentyczności i otwartości w budowaniu relacji zespołowych. Wskazano, że liderzy, którzy potrafią dzielić się swoimi wątpliwościami i ograniczeniami, tworzą przestrzeń dla większego zaufania oraz sprzyjają budowaniu kultury organizacyjnej opartej na szczerości i współpracy. Uczestnicy podkreślali, że lider nie musi być doskonały, aby dobrze zarządzać firmą.

Istotnym wątkiem była również potrzeba przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu poprzez rozwijanie aktywności pozazawodowych oraz budowanie sieci wsparcia – zarówno w środowisku biznesowym, jak i poza nim. Podkreślono, że zachowanie równowagi pomiędzy rolą zawodową a życiem prywatnym stanowi jeden z kluczowych czynników warunkujących długoterminową efektywność lidera.

Uczestnicy panelu zwrócili także uwagę na ryzyko wynikające z funkcjonowania w niezdrowych kulturach organizacyjnych, w których działania w obszarze wellbeing ograniczają się do powierzchownych rozwiązań, nie adresując rzeczywistych problemów strukturalnych. W tym kontekście podkreślono, że zdrowie psychiczne liderów i zespołów powinno być traktowane jako integralny element strategii organizacji, a nie jedynie dodatek w postaci benefitów.

Ostatnim punktem merytorycznego programu wydarzenia było wystąpienie Jana Ladzińskiego, Współzałożyciela i Mentora, EDIFY, który wygłosił prelekcję na temat „Koszt czy inwestycja: świadomy wybór studiów z perspektywy rodzica”.

Prezentacja przeniosła uwagę uczestników na długofalową perspektywę inwestycji w rozwój – w szczególności poprzez edukację międzynarodową. Prelegent przedstawił analizę kosztów i korzyści związanych ze studiami na renomowanych uczelniach zagranicznych, wskazując, że mimo wysokich nakładów finansowych i organizacyjnych, inwestycja ta przekłada się na wymierne efekty w postaci wyższych zarobków oraz dostępu do globalnych sieci kontaktów.

Podkreślił, że edukacja powinna być postrzegana nie tylko jako etap kształcenia, lecz jako strategiczne narzędzie budowania kapitału społecznego i zawodowego.

Health & Wellbeing Forum potwierdziło, że zdrowie i dobrostan stają się dziś jednym z kluczowych filarów nowoczesnego przywództwa oraz długofalowej efektywności organizacji. Wydarzenie nie tylko zainicjowało ważne dyskusje, lecz także stworzyło przestrzeń do wymiany doświadczeń i budowania relacji pomiędzy przedstawicielami różnych środowisk.

Naturalnym dopełnieniem dnia pełnego inspirujących debat był wieczór networkingowy, który dzięki wyjątkowej przestrzeni biura Colliers, oferującej także wspaniałe widoki na centrum Warszawy, sprzyjał swobodnym rozmowom, pogłębianiu kontaktów i dalszej refleksji nad poruszanymi w ciągu dnia tematami.